决定录用的是hr还是部门主管

那么，这样做是否合理呢。　　当用人部门缺人的时候，会总是抱怨HR不给他们把员工招进来，而招进来已经工作的员工，用人部门用得不顺手的时候，又很可能抱怨HR部门不会招人。这样，往往会造成用人部门与HR部门产生矛盾，而这种矛盾如果扩展到工作当中的其它领域时，HR部门的工作就会越来越难以开展。　　HR部门，一定是公司的支持性部门，也就是在很多工作中，必须是配角的角色，包括招聘，用人部门，才是招聘中的主角。如果录用人员的决定权在HR部门，就等于主配角色给混淆了。　　HR部门在招聘中应该扮演的角色是，配合用人部门招聘到最合适的人选，而不是决定用人部门是否录用人选。当然，配角并不代表HR的被动地位，相反，HR在招聘工作中应该努力做到以下两点：　　1、帮助用人部门的面试官提高面试技巧；　　2、关注应聘者非工作技能因素（工作技能因素往往更多由用人部门进行判断），比如与公司文化的契合度等等，并能与用人部门进行充分的沟通，以达成对应聘者的全面认识。　　总之，HR部门在招聘中的要做的就是教会面试官运用各种面试工具和技巧进行面试，以及HR在运用各种面试工具和技巧之后得出的相关意见与用人部门共同讨论，协助和影响用人部门对应聘者做出更全面合理的判断，以确定最终是否进行录用。　　如果HR在充分表达了自己的意见并建议不录用应聘者之后，用人部门还是要求应聘者入职，则HR部门应该遵从用人部门的意见。往往用人部门在遭遇因应聘者入职后在工作中的不如意表现，激发用人部门想起HR部门当初给的建议时，在之后的工作中就能更好地与HR部门合作，更愿意听取HR部门的意见。　　所以，员工的录用决定权，还是放在用人部门手中最合理。

一般是用人，如果人事调查出来这个人有问题，也会重视下的，一般看你跟用人部门或者部门经理，谈的怎么样的，他们决定的，谢谢！

一般职位是不需要CEO、董事长这种级别的人面试的，所以你这个岗位应该是O级别（CEO、CFO、CTO、CPO等）的高级岗位。而董事长面试，是不会问到专业这些基本的问题（一个是他们可能也不知道要问什么专业的问题这些也不属于他考察的范围）。就想之前说的寻人要找味道一致的人，也就是看一个人的三观、道德品行等跟公司符不符合，其他的能力部分HR和用人部门已经考察过了。

建议你咨询HR比较合适，因为部门主管若是没意见都会反应给HR，HR决定是否录用你意向也得经过HR同意及部门主管同意才能决定录用你与否？所以HR的权限更大些

楼主啊 ！醒醒好吗？这个是个，现在很多公司 招聘都是:有的是为了提高公司知名度；有的是联合中介虚设岗位取求职者的中介费；你面临的疑点有：1：一个正规的公司，在面试过后，不会让求职者等到2周以上听结果；如果有那就是录取非常重要的职位 有上千的应聘者；2：一个真正的用人企业，在面试的时候，严禁给求职人员递私人联系方式，防止作弊或者向求职者收取贿赂，所以这一点就是致命的，最基本的常识！3：面试考官发卡片有两重含义：一 ，面试考官自己不自信，认为有必要把自己的“身份”通过卡片告诉求职者，这是们真在掩饰内心的虚假；二：希望应聘者拿到自己的私人联系方式，私下联系 当然代价是收取贿赂：钱 或者色；通过上面的分析，就算是公司真的招聘，他们也是传递给你的信息是：我们要尽可能的多面试些人，找最适合的人选，办事优柔寡断，是我的早就发火了，做事效率底下的公司不要进！时间是企业的生命，一个小小的职位还有面试一个多月，可见 没有多少人应征。问题解决建方案：申请三个以上的招聘网 用户；写好电子简历模板，每日发布500条以上的求职函到招聘公司；等待面试；接到面试通知时你要查看公司地址，网址，还有你有没有真正申请过这个公司的职位，然后再去；面试完后 让那些公司等待你的答复，你决定去哪家 就去哪家！把握主动权，什么都好办，有不明白的 欢迎HI 我 免费为你解答！