根据经验进行人员录用的策略是()

  • 回答数

    2

  • 浏览数

    113

回答
阿籽猫77
首页 > 论文问答 > 根据经验进行人员录用的策略是()

2个回答 默认排序
  • 默认排序
  • 按时间排序

海螺拍客

已采纳
一、多重淘汰式多重淘汰式中每种测试方法都是淘汰性的，应聘者必须在每种测试中都达到一定水平，方能合格。该方法是将多种考核与测验项目依次实施，每次淘汰若干低分者。全部通过考核项目者，再按最后面试或测验的实得势数，排出名次，择优确定录用名单。二、补偿式补偿式中不同测试的成绩可以互为补充，最后根据应聘者在所有测试中的总成绩作出录用决策。如分别对应聘者进行笔试与面试选择，再按照规定的笔试与面试的权重比例，综合算出应聘者的总成绩，决定录用人选。值得注意的是，由于权重比例不一样，录用人选也会有差别。假设在甲、乙两人中录用一人，两人的基本情况与考核得分，如表2—1所示。到底录用谁，关键要看不同项目的权重系数。 如果各考核因素的权重均相同，则甲综合得分为6，乙为5．9，甲为优；如果突出技术能力与政治思想水平，则甲综合得分为4．75，乙为4．51，甲为优；如果突出学历与组织领导能力，则甲综合得分为4．55，乙为4．61，乙为优。三、结合式结合式中，有些测试是淘汰性的，有些是可以互为补偿的，应聘者通过淘汰性的测试后，才能参加其他测试。【注意事项】在作出最终录用决策时，应当注意以下几个问题：1．尽量使用全面衡量的方法。企业要录用的人员必然是能够满足单位。 需要，符合应聘岗位素质要求的人才。因此，必须根据单位和岗位的实际需要，针对不同的能力素质要求给予不同的权重，然后录用那些得分最高的应聘者。2．减少作出录用决策的人员。在决定录用人选时，必须坚持少而精的原则，选择那些直接负责考察应聘者工作表现的人，以及那些会与应聘者共事的人进行决策。如果参与的人太多，会增加录用决策的困难，造成争论不休或浪费时间和精力。3．不能求全责备。人没有十全十美的j在录用决策时也不要吹毛求疵，挑小毛病，总是不满意。我们必须分辨主要问题以及主要方面，分辨哪些能力对于完成这项工作是不可缺少的，这样才能录用到合适的人选。
350 评论

张小电1301
296 评论

相关问答

  • 录用人员评估是指根据招聘计划

    每个人去应聘成功，都会有一个试用期，如果你试用期，表现好，符合公司要求，那么你就能成为正式员工，不然就离职了。录用评估就是试用期对你的评价。

    lindadoncry 2人参与回答 2023-12-10
  • 人员录用必须按照岗位的特征,根据工作的需要来进行

    因事择人、适应发展原则。量才使用、客观公正原则。合理匹配、动态平衡原则。

    小也安安 5人参与回答 2023-12-11
  • 补偿式人员录用策略

    录用决策是企业人力资源形成和配置过程的一个重要组成部分。招募所要完成的是建立一个招募蓄水池，将求职者集中起来。筛选是从建立起来的招募蓄水池中挑选合格的求职者，而

    江南装饰 3人参与回答 2023-12-11
  • 人员录用的主要策略

    招聘工作的最终目的是录用企业所需人才，因此，使用正确的录用策略至关重要。目前，应用较广的录用策略主要有以下几种： 这种方法同样给应聘者安排多轮考试，但不是每轮淘

    杭州lili 3人参与回答 2023-12-08
  • 人员录用决策的策略主要有哪些

    人员招聘与配置　　第一节 员工招聘活动的实施　　一、企业人员补充的招聘渠道：外部招聘与内部招聘（提拔）。　　二、内部招聘特点（优点与缺点）　　优点：①准确性高

    princess小姐 2人参与回答 2023-12-08

向你推荐

热门问题

最新内容