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1、系统优化原则。人力资源系统经过组织、协调、运行、控制，使其整体获得最优绩效的准则2、能级对应原则在人力资源管理中，要根据人的能力安排工作、岗位和职位，使人尽其才、物尽其用。3、激励强化的原则激发员工动机，调动人的主观能动性，强化期望行为，从而显著地提高劳动生产效率。4、弹性冗余原则弹性一般都有一个“弹性度”，超过这个“度”，弹性就要丧失。人力源管理也是一样。职工的劳动强度、工作时间、工作定额都有一定的“度”，任何超过这个“度”的管理，会使员工身心交瘁，疲惫不堪，精神萎靡。弹性冗余原则强调在充分发挥和调动人力资源的能力、动力、潜力的基础上，主张松紧合理、张弛有度，使人们更有效、更健康地开展工作。
每个人去应聘成功，都会有一个试用期，如果你试用期，表现好，符合公司要求，那么你就能成为正式员工，不然就离职了。录用评估就是试用期对你的评价。
lindadoncry 2人参与回答 2023-12-10 因事择人、适应发展原则。量才使用、客观公正原则。合理匹配、动态平衡原则。
小也安安 5人参与回答 2023-12-11 录用决策是企业人力资源形成和配置过程的一个重要组成部分。招募所要完成的是建立一个招募蓄水池，将求职者集中起来。筛选是从建立起来的招募蓄水池中挑选合格的求职者，而
江南装饰 3人参与回答 2023-12-11 招聘工作的最终目的是录用企业所需人才，因此，使用正确的录用策略至关重要。目前，应用较广的录用策略主要有以下几种： 这种方法同样给应聘者安排多轮考试，但不是每轮淘
杭州lili 3人参与回答 2023-12-08 人员招聘与配置 第一节 员工招聘活动的实施 一、企业人员补充的招聘渠道：外部招聘与内部招聘（提拔）。 二、内部招聘特点（优点与缺点） 优点：①准确性高
princess小姐 2人参与回答 2023-12-08 优质论文问答问答知识库
