企业对新录用的员工进行集中的培训这种方式

以会代训，适合传达任务并培训具体要求。集中培训，适合全员综合素质提升培训。实操传帮带师徒培训，适合新人学技术。

根据企业性质不同各有分别，一般分为三类：1是大课培训（如企业文化、职业道德、应知应会、规章制度等）2是技能培训（根据员工进入不同部门和岗位，在上岗前必须做的有针对性的技能培训）3是在职培训（指员工上岗后的实际操作培训）

回答 您好呢，有以下几种呢， （1）讲授法：属于传统的培训方式，优点是运用起来方便，便于培训者控制整个过程。缺点是单向信息传递，反馈效果差。常被用于一些理念性知识的培训。 （2）视听技术法：通过现代视听技术（如投影仪、DVD、录像机等工具），对员工进行培训。优点是运用视觉与听觉的感知方式，直观鲜明。但学员的反馈与实践较差，且制作和购买的成本高，内容易过时。它多用于企业概况、传授技能等培训内容，也可用于概念性知识的培训。 (3)讨论法：按照费用与操作的复杂程序又可分成一般小组讨论与研讨会两种方式。研讨会多以专题演讲为主，中途或会后允许学员与演讲者进行交流沟通。优点是信息可以多向传递，与讲授法相比反馈效果较好，但费用较高。而小组讨论法的特点是信息交流时方式为多向传递，学员的参与性高，费用较低。多用于巩固知识，训练学员分析、解决问题的能力与人际交往的能力，但运用时对培训教师的要求较高。 希望能帮到您呢 更多3条 

一般就是两种：一种是集体培训，根据需要将新员工组织起来进行培训，一般适用于公司的一些规章制度，比如考勤之类的还一种是带教模式，也就是常说的老带新，有经验的老员工带着新员工一起完成任务，在工作中熟悉技能