企业对新录用的员工进行集中的培训,这种方式叫做

在我看来，人性是非常多样化的。变化多端，难以猜测。

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有以下几种方式：老带新这种比较常见，一般小型公司都会用这种；另外大公司的重要职位人才也是这样培养出来的。优点：可以更好的掌握新员工的情况；手把手来教新员工学习干劲更足。缺点：新员工的水平容易受老员工水平的限制，如果师徒两人性格不合，新员工不一定吃得消；培训内容的专业度不够；培训结果的时效性太长。企业优秀员工经验分享目前很多中小型企业在用。优点：气氛好缺点：后期培训内容的实施不好监管，培训效果不理想聘请专业讲师给新员工培训一些有严格行业规矩的职位一般都会采用这种模式。优点：培训出来的人员处事风格统一；效果佳；缺点：费用太高利用在线培训考试系统给新员工培训优点：结合了 1&2&3的优点；成本低；自动数据分析，自动学员监管保证培训效果；缺点：唯有一点遗憾就是，相对来第1种方式“老带新”，在让管理者短期内多方面了解新员工的性格特点上要在线培训系统要弱一点。因为他只能从工作层面来分析；而老带新有人与人之间的沟通，接触层面会更广。