录用决策以什么为原则

  • 回答数

    3

  • 浏览数

    217

回答
卷毛咕咕
首页 > 论文问答 > 录用决策以什么为原则

3个回答 默认排序
  • 默认排序
  • 按时间排序

爱家酒店

已采纳
人才录用决策的程序　　(一)补充完善人才录用的标准　　企业人才的录用标准是进行人才录用的基本依据。　　甄选阶段的申请表审核与录用进行决策分析的过程基本一致，他们的区别是：*，后者比前者更复杂、精细;第二，前者的基本目的是淘汰不胜任者，后者的根本目标是找出可能存在的胜任者。　　(二)整理甄选流程获得的数据　　在审视并深入理解了录用标准后，需要认真对人才甄选获取的测评数据和结果进行综合分析和处理。　　1、综合加权法　　是一种*简单的决策分析方法，即先对候选人各项胜任特征的综合得分进行加权，取得总分值后，再将其与录用标准要求的总分值进行对比分析，*后根据结果做出录用决策。　　2、立即排除法　　是在分别计算出各项胜任特征的综合分值后使用，如表2-10。企业在采用该方法进行录用决策分析时，应全面掌握所有候选人实际测量总分值的得分情况，根据录用策略的要求，做出具体的规定。比如：规定8项胜任特征中有3项达不到录用标准分值的，视为不合格;如果有2项达不到要求，但分差没有超过该项指标总分10%的，可视为合格;如有1项达不到要求，但分差没有超过该项指标总分15%的，可视为合格。　　限于企业主客观情况的多样性和复杂性，实施这种录用决策方式时，录用决策者之间往往不得不对人才录用标准或质量要求作出必要的妥协。　　3、能位匹配法　　也称能位匹配技术。“能”即人才及其本身的能力素质，“位”即工作岗位。能位匹配不仅可以从非量化的角度对“人才”与“岗位”进行匹配，也可以从量化的角度对“人才”与“岗位”进行匹配。
260 评论

张小电1301
122 评论

tuzhiluobo

以人为标准。既从人的角度，按每人得分最高的一项给其安排职位，这样做可能出现同时多人在该项职位上得分都最高，结果因只能选择一个而使优秀人才拒之门外。职位为标准。既从职位的角度出发，每样职位都挑选最好的人来做，但这样可能导致一个人同时被好几个职位选中。以双向选择为标准。由于单纯以人为标准和以职位为标准均有欠缺，因此结合使用，这两种方法，双向选择，这样的结果有可能并不是最好的人去做每一项职位，也不是每个人都安排到其得分最高的职位上去，但因其平衡了两方面的因素，又是现实的，总体看效率是好的。
265 评论

相关问答

  • 录用决策的原则有哪些呢

    一、多重淘汰式多重淘汰式中每种测试方法都是淘汰性的，应聘者必须在每种测试中都达到一定水平，方能合格。该方法是将多种考核与测验项目依次实施，每次淘汰若干低分者。全

    古蒂guti 1人参与回答 2023-12-10
  • 录用决策是什么

    录用决策是企业人力资源形成和配置过程的一个重要组成部分。招募所要完成的是建立一个招募蓄水池，将求职者集中起来。筛选是从建立起来的招募蓄水池中挑选合格的求职者，而

    小C爱点dian评ping 2人参与回答 2023-12-11
  • 招聘的录用决策

    在录用决策过程中，对未被录用者要委婉的告诉他，希望他做好心理准备，将来还有机会

    母婴家居学院 4人参与回答 2023-12-11
  • 录用方案及录用决策

    录用决策名词解释：就是通过决策录用人员。录用决策要1、总结应聘者的有关信息 2、分析录用决策的影响 3、选择录用决策的方法 4、在相关层面上研究和讨论 5、决定

    草泥马叔叔 2人参与回答 2023-12-05
  • 录用决策的方法

    人才录用决策的程序　　(一)补充完善人才录用的标准　　企业人才的录用标准是进行人才录用的基本依据。　　甄选阶段的申请表审核与录用进行决策分析的过程基本一致，他们

    红桃小K子 1人参与回答 2023-12-12

向你推荐

热门问题

最新内容