录用决策怎么写

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长虹饮练
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分以下几步：第一，要说明理由，即为什么要进行人员招聘。第二，要说明针对的相关岗位及具体数量。比如低压电维修岗需要招聘2人等等。第三，要给出招聘的途径与时限。比如在本周五上午定于本市人才市场进行定点招聘。同时在各大相关网站发布招聘信息等。第四，需要申报与招聘人员人数相关的劳保与福利措施。比如为新招聘的低压电维修人员配备绝缘服装与维修工具，并提供相关保险。同时如果企业提供食宿福利，也要在人员到岗的同时进行妥善安排等。如果是年度计划书，那么还要对企业人员的流失与补充进行补充说明。并给出合理化建议。比如试着说明相较上一年度比为何企业会出现不同的人员流失，这样的流失是否在正常范围内，是否需要补充及补充的数量等。还要预测本年度随着企业业务的发展需要增减哪些岗位及人员数量等。招聘计划书是企业内部直接对领导负责式的一种报告文体，所以无需添加任何华而不实的东西。只需用最简明的语言直接说明事情就可达到最佳效果。以上几点不是固定模式，可以根据实际需要增减。
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张小电1301
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下一个路岔

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