文字编辑职位说明书

回答 您好，上一条信息重复发送，给您造成不便，非常抱歉。您好，我正在编辑答案，请您耐心等待。 您好，工作说明书的编制步骤为三个大步骤： 一、全面获取工作信息； 二、综合处理工作信息； 三、完成撰写工作说明书。 一、全面获取工作信息 通过多种途径来获取工作信息。对工作内容进行具体分析、整理，按照《工作说明书》内容、格式的要求形成工作说明书初稿。 二、综合处理工作信息 小组成员组成评价小组，召开有关工作说明书的讨论会，分别对工作说明书的订正、修改、提出具体意见和建议；修订项目：说明书的整体结构，每个项目所包括的内容，工作岗位设置的合理性等内容，综合处理工作的信息。 三、完成撰写工作说明书 根据岗位调查，工作说明书的初稿以及小组成员提出的修订意见，按照一定的步骤编写最终形成的工作说明书。 更多9条 

这是我们公司职位说明书，希望能帮到你。             岗 位 说 明 书                                   编号：XXXX        岗位名称 ：司机 所属部门：人力资源部 现任人员 / 代理岗位 /直属上级："人力资源部经理" 直接下级 / 辖员人数 / 定员人数 2工作摘要：        按订单送货        工作职责：        ◆ 遵守交通法律法规，按章行驶；        ◆ 负责执行派车的预期用途和车辆里程数的登记以及车内卫生的清洁；        ◆ 负责车辆的定期保养和每日的车辆内部卫生清洁及里程数记录；        ◆ 负责车辆外出时车辆及其配件的保管工作。                     岗位权限：          ◆ 有权向公司领导提供合理建议。                    任职资格：         教育背景：高中以上学历             工作经验：有两年（以上）运输工作经验。               技能技巧：        ◆  有驾驶员资格证书；        ◆ 熟悉长三角路线；        ◆ 良好的协调沟通及组织能力，极强的公司荣誉感、责任感及相关个人形象与业务素养；        ◆ 具有良好的应变分析能力，能处理各种突发事情；                其它要求：男性               工作条件：         工作场所：人力资源部        环境状况： 好        危 险 性： 无

职位说明书编制要点 　　1、对职位的描述，不是任职者的现在工作 　　2、不局限于现状，着眼于组织设定岗位需要 　　3、针对对岗位而不是人 　　4、归纳而非罗列 　　职位说明书一般用表单形式编制，通常分七大部分设计表单： 　　1、基本信息：职位名称，部门，直接上级，所属下级，职责分析日期，编写日期等； 　　2、职位目的：对职位概述； 　　3、职责和权限：分主要职责权限、相关职责权限和临时性工作； 　　4、工作关系：分内部关系和外部关系，包括联系部门、人员； 　　5、任职资格：包括教育水平、工作经验、技能和水平、个性和品质等； 　　6、考核指标，权重，薪资等级，职位发展方向； 　　7、工作环境。　　ΧΧ有限公司岗位工作说明书　　一、岗位标识信息　　岗位名称：品质保证部经理 隶属部门： 品质保证部　　岗位编码： 直接上级： 生产副总经理　　工资等级： 直接下级： QC 、QA、QM主管，质量监督　　可轮换岗位： 无 分析日期：　　二、岗位工作概述　　负责公司内所有与品质相关的工作，不断降低质量成本，实现公司指标。　　三、工作职责与任务　　（一）负责公司产品品质保证　　1．负责分供方材料进料质量保证　　（1）负责分供方资格的认可；　　（2）负责分供方的监控、优化、提升；　　（3）对于提交的有关原材料问题予以解决。　　2．负责过程质量控制　　（1）设定公司整体质量控制方案、分解任务；　　（2）监控控制方案的实施情况及合格率变化，针对客观实际进行修正。　　3．负责最终质量控制　　（1）保证出货符合客户质量要求；　　（2）清楚地了解客户、行业标准，提升产品质量；　　（3）针对客户反馈信息，修正控制方案，杜绝重复问题发生。　　（二）负责质量体系运行控制　　1．保证公司各项工作严格按照程序文件执行；　　2．制订内审计划，监控内审工作，提交管理评审。　　（三）培训/指导/评估下属及相关职能　　1．培训、指导　　（1）培训、指导产品标准和客户需求；　　（2）分配工作，根据具体结果指导相应工作。　　2．评估　　（1）评估下属工作效果；　　（2）评估相关工作职能工作效果。　　（四）审核审批与体系有关的各类文件　　1．维护现有文件有效性；　　2．发生变更时，对已更新的文件的有效性进行评估，予以审批；　　3．引入外来文件时，确认外来文件的有效性、适应性。　　（五）执行公司5S规范　　（六）完成上级委派的其他任务　　四、工作绩效标准　　（一）产品质量符合公司业务计划要求　　（二）产品出货符合客户要求标准　　1．内部质量体系运行有效，通过外部（客户、第三方）审核；　　2．下属工作及绩效符合公司要求。　　五、岗位工作关系　　（一）内部关系　　1．所受监督：受总经理、副总经理的监督；　　2．所施监督：对本部门下属及相关职能进行监督；　　3．合作关系：与其它部门经理发生联系。　　（二）外部关系　　1． 在材料质量控制方面与供应商发生联系；　　2．在产品质量、回访方面与客户发生联系；　　3．在接受常规检查和监督、咨询方面与产品认证机构、质量认证机构发生联系。　　六、岗位工作权限　　（一）对所属人员的岗位调动权；　　（二）对所属人员的工作指导权；　　（三）对所属人员的工作分配权；　　（四）对所属人员的工作监督、考核权；　　（五）对所属人员的违纪违规纠正权；　　（六）对所属人员的违纪、违规事实处理权和处理申报权；　　（七）资金使用的审核权；　　（八）对供应商的审核权和决定权；　　（九）对产品质量的最终判定权；　　（十）对工艺文件的制订权、审核权、审批权。　　七、岗位工作时间　　在公司制度规定的正常班时间内工作，有时需要加班加点。　　八、岗位工作环境　　主要在办公室、车间工作，办公室略多些，在车间会接触到噪音、轻微粉尘和刺激性气味。　　九、知识及教育水平要求　　（一）PCB制程；　　（二）专业外语知识；　　（三）计算机基础知识；　　（四）管理专业知识；　　（五）统计学知识。　　十、岗位技能要求　　（一）计算机简单操作能力；　　（二）内部审核员资格；　　（三）组织协调能力。　　十一、工作经验要求　　大本以上，管理或相关专业，有5年工作经验，任主管职务2年以上。　　十二、其他素质要求　　任职者需具有健康的体魄，充沛的精力；好的视力，强烈的责任心；年龄在45岁以下为宜，无特殊性别要求。

回答 您好，您的问题我已经看到了，正在整理答案，请稍等一会儿哦~ 1/5 编制职位说明书前，需要先画出公司组织架构图，明确公司组织架构，根据公司业务发展的需要，建立配套的组织架构，以便有效发挥组织管理能力。 （如果已有明确的公司组织架构图，可省略画图步骤直接进入下一步） 2/5 以文字、图表形式描述组织架构中各部门分工，分解公司组织架构，明确部门责任分工及未来发展规划。 （如果已清楚公司各部门职责，可直接进入下一步） 3/5 编制部门组织架构图，分解部门职责，编制人员配置计划，包括岗位名称、人数等内容。 4/5 根据已确定的公司架构、部门架构，以文字、图表形式编制职位说明书，描述各个职位所需人员的业务能力、工作内容和业务技能。 5/5 总体来讲，在编制职位说明书之前，需要弄清楚公司的顶层设计思路和职位发展方向（避免跑偏），然后再结合部门日常工作，将各岗位所需要做的事，用文字清晰、有条理的呈现出来。 更多11条 