著名企业的核心员工

做核心员工的生涯规划图,告诉他我希望你做到什么什么样的成绩,希望你成为什么样的人,提出什么样的工作要求,要你达成和完成什么样的结果,今年的目标任务如何,完成后得到的结果是什么样的,给出具体的实际的现实的路线图出来,他就知道自己的前途和未来,也知道了方向,知道怎么做会怎样,不怎么做就不会怎样,人生的路径一出来,核心人员会直接成为你的心腹,成为左右手,用你的左右手又去建立核心员工就成为一种原动力,人才源源不断

重要的是了解核心员工的需求及想法，并不断的鼓励、激励，在保留核心员工的同时，要注意建立好人才培养机制，让关键岗位上不至于由于核心员工的突然流失而导致企业出现风险，这样才能使企业长期快速稳定发展

就像二楼所说的首先是利益保障，其次，要让员工感觉到成就感，就是能够感觉到自己所创造的价值，也就是奖励鼓励，再次，就是要让员工有归属感，最后就是人性化管理，让员工感到家一样的感觉。