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参与调研人员的比例可以从上面这张图中看到。这张调研者角色图暗示了我国培训行业的现状：专业的培训管理者对培训行业现状及趋势更加重视，培训部隶属于人事部的企业仍占据相当比例。 在培训专业领域中，讲师和课程开发者比例较大。尽管培训评估者、内部顾问以及绩效改进顾问数量少 ...
【关键词】员工培训现状分析科学体系 1、企业员工培训现状分析 1.1 企业对员工培训重视不够。企业管理人员没将员工培训提到战略的高度，并不认为员 工培训是企业人力资源管理的一项硬任务，而是根据经费、时间等情况随意增减，有时甚至取 消。
参考文献 汉理工大学：企业管理2010 [2]杨菁、李曼丽 当前美国企业培训的现状、特点及其对我国的启示 清华大学教育研究[期刊论文] 2002, 第23 期15 企业对员工的人力资本投资研究[期刊论文]2005, 大中型企业培训现状、问题与对策研究[学位论文]中山大 学
企业员工入职培训体系构建研究[J].现代管理科学,2007(12):87-88. 被引量：2 2 王清,徐金贤.企业培训现状及需求的调查研究[J].中国职业技术教育,2009(10):31被引量：6 3 周路路,赵曙明,朱伟正.江苏省
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综上，文中对电力企业员工的培训现状与解决对策进行阐述，旨在阐明培训工作开展的重要性。. 为提升培训工作效能，应当解析培训中存在的具体问题，并采取针对性解决措施，推动电力企业培训工作质量的提升，使得电力企业员工培训工作发挥出一定效能 ...
中国期刊网,期刊,杂志,读者服务,电子杂志,论文,文库,期刊网,电子刊 [导读] 摘要：员工培训是企业管理的重要内容，在企业发展期间不断提高员工的理论知识和专业技能，有助于提高企业生产效率，进而提升企业核心竞争力，让企业在市场竞争中占据有利地位，更有助于企业的长远发展。
企业内部协调是企业内部管理的重要组成部分，内部协调不力 容易增加企业管理的成本，而通过企业员工培训，员工综合素质得到加强，道德素质得到提 升，员工之间沟通力增加，企业内部关系因而更加融洽，从而降低企业内部管理成本； 企业 员工培训还有利于
企业员工培训现状与对策分析毕业论文.pdf,毕业论文 企业员工培训现状与对策分析 ——以上海英业达科技有限公司为例 毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明 原创性声明 本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文） ，是我个人在指导教 师的指导下进行的研究工作及取得的成果。
某企业基层员工培训现状问题及对策研究文献综述.doc,某企业基层员工培训现状、问题及对策研究文献综述 本科毕业论文(设计) 文献综述 题 目 某企业基层员工培训现状、问题及对策研究 专 业 人力资源管理一、前言部分 21世纪是知识经济的时代,是“以人为本”的时代,是一个复杂的、多元化的 ...
关键词:企业员工有效培训问题措施作者:张波作者单位:齐鲁石化公司培训中心刊名:长江丛刊Journal:CHANGJIANCONGKAN年,卷(期):2017,(17)所属期刊栏目:社会文...
而员工培训作为人力资源中的一个主要分支,随着企业的发展更加体现出它独特的具体形式并发挥着愈加重要的作用.一个企业要想增强自身在市场经济中的核心竞争力,走稳定可持续发...
浅析我国中小企业员工培训的现状及对策.pdf,理论科学TheoreticalScience浅析我国中小企业员工培训的现状及对策胡峻岭福建金融职业技术学院,福建福州3500...
员工培训是企业人力资源管理工作的重要组成部分和关键职能之一，从某种意义上说，它是提升企业核心竞争力，增强企业竞争优势的重要途径，其重要性在于：1．培训能... .new-pmd.c-abstractbr{display:none;}更多关于企业员工岗位培训现状期刊的问题>>
机构地区大连石化公司矿区服务事业部出处《投资与创业》2012年第4期48-49,共2页CHINACHEMICALTRADE关键词企业员工培训开发人力资源管理优先发展教育人力资源...
主要体现在培训投入少,资源匮乏;决策者对培训工作漠不关心;组织中很少设立专职培训人员;组织中有机会参加离职培训的员工寥寥无几;培训管理者在组织中缺乏应有的影响力;在人力...
员工培训工作中存在的问题和解决对策下载积分:646内容提示:中文科技期刊数据库(全文版)经济管理2017年4月051人力资源管理员工培训工作中存在的问题...
因此,有计划地组织企业员工学习和训练,是企业能否持续发展的重要课题。本文从企业员工培训的重要性出发,详尽分析了我国企业员工培训的现状和存在的问题,针对存在...
主要从培训概况、培训需求、培训满意度三方面对M公司员工培训现状进行分析,指出了其员工培训中存在的具体问题及原因,结合现代培训理论,提出了改进M公司员工培训的对策。研究...
为了避免新员工培训变成走马观花,流于形式,新员工培训必须在实施之前根据企业自身的具体情况和新员工的特点,制定详细的规划,对培训的内容、形式、时间、负责人...