小嘟嘟呀呀
导读：5G标准是源于十多年前，土耳其教授的一篇数学论文。两个月后，华为发现了这篇论文，并且在任正非的指示下，华为2012实验室投入了上千人，去以这个论文为中心去研究各种专利。目前，华为5G的专利数量占世界27%左右，排名第一位。华为5G为什么这么强？带你解密华为2012实验室。
据华为材料工程师介绍，华为2012实验室支持了华为手机部门、运营商业务的基站和交换机，还有芯片的机构材料。
除了材料研究，华为2012还有热学研究，专门针对手机电脑的发热发烫问题进行研究，正是有了这个部门的存在，才能确保华为产品的散热性。
华为的“2012实验室”是华为的总研究组织。实验室的名字来自于任正非在观看《2012》电影后的畅想，他认为未来信息爆炸会像数字洪水一样，华为要想在未来生存发展就得构造自己的“诺亚方舟”。
2012的主要研究方向有新一代通信、云计算、音频视频分析、数据挖掘、机器学习等。主要面向的是未来5-10年的发展方向，也支持了华为在5G领域的突破。
此外，“2012实验室”在欧洲、印度、美国、俄罗斯、加拿大、日本设立8个重要的海外研究所，今年华为还将斥巨资在深圳建立10所基础研究所。欧洲研究所在全球的研究所中有着极其重要的地位，因为它是华为两大数学中心之一，拥有5G研究的重量级团队。任正非曾总结说，华为在欧洲的成功得益于算法。
“2012实验室”作为华为的研究基地，其不仅代表着国内最顶级的研究水平，同时在全球也着巨大影响力，但任正非仍旧对此存在深深的担忧。今年5月，任正非提到华为实际上是个工程商人，即使在创新这个层面，其实还是工程领域的创新，而不是在技术理论领域创新，华为应该在基础研究上下功夫。
而在之后的全国 科技 创新大会上，任正非说出以下言论：华为现在的水平尚停留在工程数学、物理算法等工程科学的创新层面，尚未真正进入基础理论研究。随着逐步逼近香农定理、摩尔定律的极限，而对大流量、低时延的理论还未创造出来，华为已感到前途茫茫，找不到方向。华为已前进在迷航中。
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bamanai119
华为创始人任正非在文章中提到，全球经济将面临衰退和消费能力下降。华为应改变其思路和商业政策，从规模到利润和现金流，以确保未来三年的危机。以生存为主，边缘业务将收缩和关闭传递给每个人。
在华为2021年年CFO孟晚舟还表示，华为的规模越来越小，但华为的盈利能力和现金流获取能力都在增强，公司应对能力也在增强。 根据华为官网，2022年上半年，华为实现销售收入3016亿元，同比下降，净利润率5.0%。对此，华为轮值董事长胡厚坤表示尽管终端业务受到很大影响，信息与通信技术仍保持稳定增长。
根据公开信息，华为终端业务是华为三大核心业务之一。产品全面覆盖手机、移动宽带及家庭终端。由于华为手机在5G功能有限，目前只能生产4G这对华为来说无疑是一个巨大的打击。这也导致华为在高端机型中的市场份额大幅下降。然而，华为宣布将推出Mate50系列，华为可能会重新回收高端市场。华为很可能会放缓一些不重要业务，专注于维持手机市场的地位。
华为在内部论坛上发表了一篇关于整个公司的经营政策应该从规模转向文章。全公司应有效利用预算，不能盲目，继续优化业务，合理编制人员，建立基础信息平台，要缩小战线，集中力量，增加利润。因为员工的基本收入可以支付生活必需品。当然，一些战略业务在短期内无法创造价值，我们可以通过评估来确定，但必须切断许多业绩不佳的边缘业务，即调整、巩固和改进。合理、科学、合理地控制库存。我们应该高质量的自救。我们应该注意合理的库存压力。我们不应该因为库存过多而导致公司利润不足，这将构成我们的新危机。
冰箱在说话
任正非发表了相应的言论，他对于活下去这一个话题又做出了重点标注，我们都知道华为想要活下去那简直就是很轻松的事情，因为他们并不仅仅是在中国方面有市场，他们在全球范围内都是有很多市场的，而且盈利情况都还很可观，虽然在这一个季度来说华为的盈利有所降低，但也丝毫不影响他们的业务发展。既然任正非都说了，华为要把活下去作为主要的纲领，那么我们就要来聊一聊企业，如何才能够生存下去？作为中国的一个特大企业，想要生存下去，随随便便的将一些边缘业务给舍弃掉，这完全可以生存下去，一些边缘业务可以选择暂时的放弃把它们卖掉，随随便便一卖就是一大笔资金到账，有了这笔资金就可以来开发自己的主要业务，而华为的主要业务到底是什么呢？是不是电子产品呢？或许在中国以及整个世界市场上来说都不是，华为的核心业务或许很多的人都不知道，通信业务才是他们的主要业务，而电子产品也算是主要业务当中的一个板块。任正非他标出了一个重点在未来的几年内人们的消费观念都会发生重大的改变，不会把钱打去消费，而是存在银行里面，其实他分析的很到位，不愧是商业大佬，在这个危机的时刻他能够分析这么多，实在是让人佩服不已。但任正非所说的活下去完全是有点过头了，如果说连华为都只能够用活下去来形容的话，那中国的一些小企业该怎么办呢？但确实最近我们看来华为还是对它的边缘业务进行了放弃，卖掉了很多的产品，或许真的是在为即将到来的严冬所回血，如何度过这场严冬可能是华为真要考虑的事情，而也是所有的中国企业要考虑的事情。
华为把活下来作为主要纲领，企业如何生存下去？从追求规模转向追求利润和现金流，保证渡过未来三年的危机。把活下来作为最主要纲领，收缩和关闭边缘业务线，把寒气传递给每
新羊年新气象 8人参与回答 2023-12-07 任正非称华为应改变经营方针，在经济增长的衰退期企业将面临经济收入减少的风险。
深田和美 8人参与回答 2023-12-07 我觉得任正非的言论还是有一定的道理的，我还是非常的佩服他的。
Emily丫头 9人参与回答 2023-12-09 生存之道：狼性文化狼的特质是合作、团结、耐力、执著、拼搏、和谐共生、忠诚。狼性的原则是忍辱负重、整体至上、顺水行舟。华为的狼性究竟是什么，它是如何打造和保持的?
1234大兄弟 6人参与回答 2023-12-10 任正非称华为应改变经营方针，在经济增长的衰退期企业将面临哪些风险？华为创始人任正非在文中提到，全球经济将面临着衰退、消费能力下降的情况，华为应改变思路和经营方针
淡蓝喵喵喵 6人参与回答 2023-12-06 
