关于美团外卖垄断的论文

饿了么用得北斗定位，美团是谷歌。饿了么转圈你看得到，美团转圈是看不到的。所以饿了么定位强

就跟滴滴一样可以看他移动动态图。饿了么这点比较好。

百度外卖黯然离场，但饿了么和美团都不是赢家

2014年5月20日，百度外卖正式上线。彼时O2O方兴未艾，行业震动。

2015年6月30日，李彦宏在百度糯米“会员+”战略发布会上，放出了“百度账上还有500多亿现金，先拿200亿元来把O2O做好”的豪言。

2017年8月21日，《第一财经》报道,百度外卖将被饿了么收购,最快于本周公布，包含手机百度、百度糯米等流量入口总共作价8亿美元，上述交易完成后,百度外卖将独立运营一年左右。

仅仅两年，彼时豪情付笑谈，今朝轻贱难言苦。

和无数消失于互联网浪潮的企业一样，百度外卖似乎也终将归于遗忘和抛弃。更为悲哀的是，相比绯闻频出时还带有些许搅动市场的波澜，如今尘埃落定倒是像一场少了意外的落幕戏剧，讨论寥寥。

可能是饿了么这个归宿，因为两者“嫁娶”缺乏深度的商业想象空间，因而在美团、顺丰等一众绯闻对象中显得相对平淡，甚至可以说仅凭这场交易，并不具备改变任何一方现状的价值。

当然，不管归于何处，被排除在前景之外的只有百度外卖，作为在AI道路狂奔的百度战略性丢弃的一颗棋子，相比较百度其他产品的种种负面争议，其发展多多少少带着命途多舛、生不逢时的意味。

黯然离场，外卖的血雨腥风和百度再无关联

由三足鼎立进入双雄争霸，卖身饿了么的百度外卖确实给市场格局带来了直观影响，也由此引来一个明显的疑问，就是老二老三“联吴抗曹”能否撼动老大的行业地位。

据第一财经分析认为，一旦得到阿里更多支持的饿了么拿下了百度外卖，不仅缩小与美团外卖的差距，这也意味着外卖市场的一场最终排位赛即将展开。不过与之持相反意见的业内人士甚多，他们则认为，百度外卖现在的市场份额太低，与饿了么也有业务重合，其实际价值远不如想象的大。

最重要的是，在互联网上，老二老三联合击败老大的例子似乎闻所未闻。

而在这点上，不得不提及市场份额的问题，因为这场交易之后，舆论对于两者之和是否超过美团外卖一事，展开了完全不同的论述。

比如，比达咨询发布2017年第一季度外卖市场数据报告显示，饿了么的市场份额已经达到，位列第一，美团外卖位列第二，市场份额达到，百度外卖位列第三，市场份额达到。同时，艾媒咨询发布的2017上半年中国在线餐饮外卖市场研究报告也显示，饿以的份额保持领先。

按照这份数据来看，饿了么似乎不存在超越美团外卖的问题，进而百度外卖的价值更是微乎其微，那饿了么收购百度外卖，难道只是为了稳固在外卖市场的第一位置？这听起来和普遍认知不甚相同。

与之相反，TrustData在2017年5月发布的报告显示，美团外卖、饿了么、百度外卖的月度覆盖率分别是、和，而且美团本身多次强调其市场份额早已超过50%，照此来讲，饿了么和百度外卖加起来也没有超过美团。

不得不说，即使各家数据统计肯定会存在某些差距，但是能得出完全相反结论的实在太少，或许只能用数据来源不同来解释。其中统计之时是否将美团APP、大众点评APP等超级流量入口，算入美团外卖的销售额至关重要。

总而言之，百度外卖的高端用户和技术优势对饿了么的价值几何、是否能缩小与美团外卖的差距，而美团将如何守住甚至突破现有地位、是否能形成绝对优势，这些问题都将关乎未来外卖市场的演变或者最终定局。

只是，对百度或者百度外卖而言，所有一切终将是别人的热闹。

如今，这个直面迎上、试图打响异军突起战斗的士兵，虽然也曾汇聚掌声与鲜花，但最后仍沦为指挥部战败的牺牲品，从此远离热血抛洒、埋藏黄金的战场，这不免是一种莫大的遗憾。

而百度，曾经宏图大志的布局半途而废，仅剩无处安放的终究也归属他人，唯有以战略性取舍来维持受损的尊严，于大局而言可能是种解脱，但不可否认，百度外卖无疑已经是不复存在，而且是作为一个败品。

除此之外，百度从第一梯队掉队的差距越发拉大，现在外卖市场再次进入阿里和腾讯的争斗，百度在该领域的存在却随着外卖业务的出售，无缘于这场最后的排位赛，其中缘由或许更值得深思。

金汤勺也难逃生于百度乱世之秋的悲哀

百度外卖的机遇曾经来源百度，而如今惨淡收场自然也就和百度牵扯甚多，尽管在2015年的“航母计划”中，外卖业务已经从中拆分并获得融资，但无论是发展方向还是模式改变，无疑百度才具有最终决定权，毕竟抛开200亿投入是否定到账的问题，百度外卖曾烧过的钱主要还是从百度获取。

2014年错失移动互联网转移时机后，李彦宏有感于搜索业务的“极致”，将眼光放在了更为宏大的战略愿景之上。逐步对人工智能、大数据、语音图像识别以及餐饮、旅游、教育等细分领域进行广泛布局，冠以“构建生态”之名，并为此打造了可能触及筋骨的“航母计划”，希望借此缩小与阿里、腾讯的差距。

在这一过程中，百度外卖实现了内部孵化和独立拆分等重要节点，总的来说当时受益于市场的风起云涌，其步伐相对稳定而迅速，值得一提的就是百度定制的高端化路线，极大地避开了竞争者对高校人群的激烈争抢。从以后的发展状况来看，这点也基本上确定了百度外卖的主要定位，也是如今商业价值所在，换句话说，如果没有这部分白领客户，百度外卖的甩卖价格估计还要大打折扣。

不过也正是基于市场对百度外卖高端定位的认可，才越发显示出如今的落魄，很大程度上和百度高层的决策失误不无关系，尤其是2016年百度遭遇多事之秋，很大程度上给正值上升期的百度外卖一记重击，也就此决定了命运走向。

2016年06月，李彦宏在接受采访时谈到是否会放弃百度外卖的问题，表示“如果真的做不过，就不做，该做的决断也要做。”这句话距当初声称豪掷200亿的意气风发仅仅一年时间，彼时百度外卖虽有份额下降趋势，但远没到一无是处、决断抛弃的地步。背后只能是前段时间发生的一系列负面事件，促使百度重新调整企业发展方向，百度外卖也就成了多余之物和不良资产。

当然在这件事尘埃落定之时，曾有过一年的缓冲期来证明这项业务的价值，起码用户数据有利于技术的成熟，但现实是这一年百度外卖越发弱势、无力回天。

百度的负面触及企业声誉的核心，这种难以消弭的黑点似乎成了用户对所有百度产品恶语相向的理由，甚至是高校毕业生选择百度就业都能备受谴责，可见其影响之深远，而这种情绪某种程度上也转接到百度外卖上。另一个层面，更为直观影响百度外卖取舍的，就是内部不协调的斗争和管理层架构改革，频繁的变动、出走早已证实出售是唯一可选之路。

由“航母计划”的业务重点转变为边缘产品，百度外卖经受市场考验的同时，其实更多的是终结于自己人手里。同时百度外卖的失败还暴露了百度孵化生活服务性产品的羸弱，是战略投资还是全盘把控，这点无疑要向腾讯和阿里的方式考靠拢。

百度外卖映射了并购的畸形状态

百度外卖卖予饿了么，对百度而言无疑是一次失败的尝试，不仅映射出其近两来尴尬的处境，还使百度把控线下布局的能力备受质疑。不过从整个外卖市场的角度出发，百度外卖的消失及其给格局带来的变化，于未来和过往都具备一定的参考价值。

表面来看，百度外卖并入饿了么对商家和消费者的不利影响较弱，一则，百度外卖的合作商家本身数量较少，而且并不依赖于这一流量入口。二则，消费者对于外卖由哪家负责配送其实不甚在意，百度外卖并入饿了么也并不意味着对中高端用户的服务就会变差。

尽管如此，还需要考虑长远利益，这点由美团对商家越发强硬的态度，可以推断一二。虽说百度外卖在市场上的存在感逐渐减弱，但三极格局无论如何也可以作为一种震慑和威胁，如今一方消失，也就意味着话语权更加集中，这对于商家并不是一个好消息。

尤其是如果百度外卖和饿了么的结合并没有带来突出效应，从而使得美团的绝对优势进一步确立，那么平台对于商家的威压很有可能转嫁到消费者身上，届时按照王兴现在就表现出的强势风格，相信即使是置身竞争之外的普通用户也会有所感受。

当然这只是推测，毕竟背后还有阿里和腾讯的干预。不过，除了这些可预见的变化，其实经由百度外卖掉队进而淘汰，不免引申出对行业状态的某些思考。

比如，百度自身的影响和选择或许是百度外卖沦落至此的主要原因，但是两强合并、提前结束战斗的外部环境，可能很大程度上致使百度外卖的某些优势，还没来得及尝试就消散于新美大的庞大体量之中，对百度和整个市场来讲，其实可以算作是某种损失。

而且这种竞争形势下，饿了么这么早投身阿里，除了稳定的资金和流量支持，话语权、管理权受制于人未免也是一种不易的割舍。

纵观近两年的重大并购案，市场份额叠加和优劣互补效应的作用发挥，只是其次，消灭竞争才是促成合并的关键出发点，事实上这与过往情形有实质性区别，也由此带来了不少隐患。比如，缺少互补价值很容易导致合并一方无奈出走，这在几起并购案中基本上成了既定事实，且不说合并效应能不能实现，其中流失的人才算是市场和企业共同的损失，而这绝不是简单一句优胜劣汰就能解释得了。

再者，资本操纵的合并很多情况是罔顾创始人的意愿，一方面资本方可以借由合并赚的盆满钵满，从而进一步加固在互联网创业中的主导地位，而另一方面，没有被淘汰出场的创始人要在不能完全掌控自身企业的前提之下，一力承担所有合并之后的负面效应，其中滋味想必比当初创业时的满腔热血更为辛酸。

除此之外，摆脱长久消耗战、驱动企业走向良性竞争，也是合并事宜的重要考量，但现实是，如果某一方借此已经形成垄断地位，对于其他势力来讲只是不公平的竞争环境罢了，尤其是对一个历经竞争洗礼的企业来讲，竞争力的丧失实则是一种潜在威胁。

物竞择天、优胜劣汰在商业中尤为残酷，不过对于众多用户来讲，那些曾经进入生活、或者有幸变革生活方式的服务体验，或多或少会成为回忆，而于企业自身，用最俗套的话来讲，失败检验真理，挫折激发变通，百度外卖若是对百度有某种警示，或许也是最大的价值。

iiMedia Research(艾媒咨询)权威发布《2017上半年中国在线餐饮外卖行业研究报告》。iiMedia Research(艾媒咨询)数据显示，中国在线餐饮外卖市场自2011年一直保持较高速增长，2016年市场规模达到亿元，增长率为，2017年市场规模预计将达到亿元，增长率将放缓，市场规模将逐步稳定。

随着在线餐饮平台的发展，选择在线餐饮的用户也在跟随着平台发展而趋于稳定。据艾媒咨询数据显示，2016年中国在线餐饮外卖用户规模达到亿人，相比2015年增长，2017、2018年在线餐饮外卖用户规模预计分别将达到亿人和亿人，增长率逐步降低。

而日前，饿了么正式收购百度外卖。百度外卖成为饿了么的全资子公司，在线餐饮市场从“三足鼎立”变成了“两强争霸”。

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饿了么VS美团，饿了么在用户方面更具优势。

饿了么用户粘性比美团相对突出。外卖行业由于平台同质化严重等原因本身跨平台门槛较低，饿了么较高用户粘性体现出其在服务方面表现更为出色，在未来品质化发展中更具优势。据艾媒咨询的数据显示，饿了么以的用户粘性指数高居榜首，而美团外卖以的用户粘性指数退居第二位。

饿了么用户份额险胜美团外卖。数据显示，饿了么以的用户份额位列行业之首，而美团以41%紧随其后，占据在线餐饮外卖的大半天江山。未来随着平台产品种类增多，行业同质化过于严重的弊端将得到缓解。

饿了么的用户满意程度比美团外卖高。在艾媒咨询的数据报告显示2017上半年，各平台在线餐饮外卖用户对平台满意度评分中，饿了么凭借准时达等贴近用户感观的服务获得用户青睐，在为平台打分10分的饿了么用户占比，该部分比例位列各平台之首，同时超过八成饿了么用户为平台打分为7分及以上。美团外卖7分及以上用户占比。

1、美团APP不允许商家同时入驻其他同类行业的APP，比如说饿了么。很多商家反映，在入驻美团APP的时候，有一条明文规定，不允许再入驻其他同类型行业的APP，这就是大家所说的行业垄断。商家想要入驻哪一平台是自己的选择，美团APP在招纳商人时不应该明文规定，目前美团已经被国家市场监管局约谈。2、美团优选也很有可能涉及行业垄断。从去年就开始兴起的社区团购，其中就有美团优选，美团优选总是以很多低廉的价格吸引顾客前来下单，这些价格已经远远低于市场价格，破坏了市场平衡，挤压了中间商的利益，造成了很多人的失业。也有网友推测，像美团优选这样的社区团购，等到市场逐渐稳定成熟以后，也会涉及到垄断的现象，如果一旦出现垄断，很多中间的商人和人们都会失业，失去工作，引起社会动荡。3、美团属于资本主义公司，压榨和剥削是正常的现象。美团是一家民营企业公司，它近几年严重的剥削员工的剩余价值，外卖员就是受害者之一，为了提高顾客的体验效果，为了提高顾客下单之后的快速送货上门，就不断缩短外卖员的送餐时间，有的只需要十几分钟就能送到。最后受到利益的也只有公司，4、美团大数据杀熟。细心的网友都可以发现，美团APP经常利用大数据进行杀熟，同样一家外卖店经常点外卖的人，要比不经常点外卖的人贵上好几块钱，而且配送费也有两块涨到了5块，这就是典型的大数据杀熟。还有同样买车票的价格要比其他购票平台价格高上几元十几元不等，美团这样的操作已经引起了广大网友的不满，很多网友表示以后不会在美团点外卖或者买车票了。美团从上市到现在也有好几年的时间，现在人们点外卖基本上都会用到美团，所以这也让美团有恃无恐，更加的想要剥削员工的剩余价值，想要去进行一些行业垄断，但在中国这种社会主义制度下是不允许出现行业垄断的。希望这次市场监管局也能给美团敲响警钟，他们不是在资本主义国家，而是在社会主义国家服务好顾客，服务好市场，才是一个公司更好发展的立足根本。

不知道大家有没有发现一个问题，我们现在在点外卖的时候，外卖的价格是越来越贵了。而有网友怀疑到美团可能存在涉嫌垄断的问题，其实这并不是第一次，美团被爆出这样的问题了，之前美团也是因为不正当的竞争导致自己被处罚。如果说美团把整个外卖行业垄断了的话，那么，外卖的价格只会越来越贵，因为美团现在是一家独大。

美团外卖此前三番两次因为不正当竞争被处罚，美团是首先被大家认识的一个外卖平台，而现在，饿了么以及其他的外卖平台已经是层出不穷了，因为大家都看上了这个香饽饽。可是美团又怎么甘心把快递的这个行业交给别人呢？于是美团一直都在进行不正当竞争，希望能够通过这里去打击到其他的外卖平台，或者是让消费者更加乐于选择自己这个平台。

现在，相关部门正在进行调查，美团有没有涉嫌垄断的问题？还需要我们去看相关人员的调查，但小编本人觉得行业不能够被一家垄断，否则的话，也是会影响到消费者的利益。当一个行业火起来之后，肯定是有人会去进行模仿，这样也是能够让自己赚到不少的钱，如果美团一家独大的话，那么，美团的外卖价格肯定是会越来越贵的。

美团确实是一个不错的外卖平台，也是从多个方面保护了消费者的合法权益，但是在这个时候，小编本人也觉得一家独大，确实是不应该的一件事情。美团到底有没有涉嫌垄断？还是需要去进行相关的调查，而小编本人也觉得垄断这件事情不应该存在。最后，小编也要告诉大家，不正当竞争肯定是会受到相关人员的惩罚。

垄断的形式。1.高价垄断。通过暴力和其他支配地位，打击排斥同行，占有更大的市场，然后高价销售产品。最近阿里巴巴就是依赖行业支配地位进行的市场份额的垄断。2.低价垄断。消费者只想花更少的钱。这种垄断以价格优势排挤竞争对手，获得更大订单。但当产品同质化程度高的时候，消费者不选你就选他，低价竞争就会造成恶性竞争，往往因此发生商家之间的矛盾。比如挨着的两个猪肉摊可能吵架。低价垄断策略往往在一开始作为创业起步，获取订单，但长期如此，就可能存在压榨员工，偷工减料的可能。一分钱一分货。而且随着低价策略，其一家独大，订单很多，但工人数量却跟不上，导致工程质量有问题。拼多多员工过劳死就是力证。3.地区保护主义垄断，包括品牌的垄断或者销售渠道的垄断。比如一个地区本地的牛奶上架最多，某名牌白酒的经销商对一定区域的市场大量占有，排斥其他经销商的，打压正常的销售渠道。那白酒低价是不是存在垄断行为？白酒口味多，消费需求市场大，属快消品，消费者的选择是多层次的。白酒一般不会因价格存在垄断，但会有地域保护主义的垄断。4.国家垄断5.人情垄断6地段位置垄断。7.认知垄断。垃圾观众太多，曲高和寡，抓住人性的共有弱点去营销，达成垄断。8.文化垄断。宣扬某种意识流，以此垄断市场。9综合垄断。牛栏山这酒品质一般销量却高，就是具有渠道垄断，低价垄断，人性垄断，人情垄断等等特点。牛栏山的销售员想必是那些世俗化的，比较市井的销售员，才能融入现实的商店达成铺货。因此，以上垄断，都是损害了社会公平，垄断造成资金集中于行业内少数人的手里，一个地区的经济贸易靠得是大众的消费力，所以存在各种垄断的地区会觉得生意不好做，无钱可赚。这样消费者就越是寻求低价产品，反而又助长了行业垄断。因此，对于低价策略扩大经营的企业，必须加强监管，规范对其的税收征收。

美团垄断了外卖市场的，逼迫商家二选一，只能选择美团，从而引发了垄断行为的。

垄断是市场上只有一到两家占据着绝大部分市场份额企业，垄断企业在市场上拥有绝对优势地位，对市场价格拥有绝对的话语权。垄断企业可以轻而易举打压非垄断企业，破坏公平竞争市场秩序。

近日，市场监管总局根据举报，将依法对美团实施“二选一”等涉嫌垄断行为立案调查，引发了众多网友的关注，也引来了一片叫好声。要知道，垄断对市场的影响是巨大的，因为垄断会让市场缺乏竞争，也会让消费者丧失选择权，同时也会阻碍创新。

一、垄断会让市场缺乏竞争

在企业垄断市场后，一家企业独大也意味着它能在市场上依靠自己的产品呼风唤雨，通过手段打压打手，阻碍其它企业的发展。而其它企业由于并不具备垄断市场的企业所具备的市场占有率，会让他们处境变得极为艰难，在垄断企业的打压下很可能会破产，最后导致市场缺乏相应的竞争，并不利于市场的发展。

二、会让消费者丧失选择权

对于消费者来说，如果有企业垄断了市场，那么消费者将会丧失掉选择权。这是因为在企业垄断市场后，市场上只剩下该企业所提供的商品，而消费者在找不到竞品时，在有需要时只能选择该企业的商品。这对消费者来说并不是一件好事，因为在企业垄断市场后，商品定价、成本、质量其实都由他们说了算，消费者只能选择接受。

三、阻碍创新

一旦有企业在市场上形成了垄断，其它企业要想抢占市场，除了烧钱补贴打价格战等商业手段外，创新制造出竞品也是一种常用的手段。但要知道，企业要想创新不仅要投入大量的资金成本，还需要投入大量的时间，甚至还要突破垄断企业的技术壁垒。在这样的情下，要想创新其实是非常难的一件事。从这方面来说，企业垄断市场是会阻碍创新的。

总的来说，垄断对于市场来说影响还是比较大的，其中大部分影响都集中在危害上。