责任会计的运用研究论文结论

[摘要]随着我国经济的发展，企业在市场中所面临的竞争压力也越来越大，为了能够在风云变化的市场上占据一席之地，各个企业都在实施有效的举措。其中，任何一家企业都会在符合法律法规的前提下，想方设法地降低生产的成品，以提高利润。而降低生产成本正是责任成本会计的基本目标。责任成本会计对企业成本的控制在一定程度上能起到关键性的作用，因而愈加受到企业的关注。本文以此为着力点，分析在目前的形势下，如何对责任成本会计进行具体应用。 [关键词]责任成本会计；具体应用；问题；对策 任何一家企业，其根本目标都是在法律允许范围内的利润的最大化。而要追求利润，则有很多种方法，如提高生产力，创新技术，提高服务质量，进而提高销售额等等。在所有提高利润的手段中，所有企业都会选择就是降低成本。而降低成本，就必须应用到责任成本会计。因此，企业向来对责任成本会计的应用比较重视。本文将首先对责任成本会计的概念进行论述，并比较其与传统会计的不同。然后分析企业中责任成本会计的具体应用时所存在的问题，并提出相应的解决方法。 1责任成本会计 责任成本会计的概念 所谓责任成本，指的是以具体的责任单位（部门、单位或个人）为对象，合计其承担责任的范围内的成本量，也就是特定的责任对象的全部可控成本。而责任成本会计作为企业管理的重要组成部分之一，历来受到企业的关注和重视。这是因为，责任成本会计能够有效降低企业成本，提高企业的利润，从而提高企业的综合竞争力。可以说，责任成本会计兼顾预防与管理，通过对企业的成本进行分析把控，实现成本方面的控制。在进行责任成本会计工作时，必须要完善责任的控制，增强预算体系水平，并设立完整的责任考评以及相关的奖励和惩罚体系。 责任成本会计与传统会计的区别 责任成本的是对企业内部的各个责任中心的状态进行相关的评估，将企业的消耗按照实际情况归集于各个责任中心，此外还要将各个责任中心的消耗进行统计和研究，责任成本会计所计算的是各个责任中心的责任。所以，责任成本会计与传统的会计具有较为显著的区别。 首先，责任成本会计主要是依据各个责任中心进行评估，传统会计则关注的更多是成本和产品方面，计算的主体是不同的。其次，对于责任成本会计，负责人是费用从经济承担人，而传统成本会计的承担人则是受益人。再次，责任成本会计强调控制性，使用的大多是可控性方法，而传统会计更注重的是所谓的合法性以及合理性。最后，如果以成本核算的目标角度来分析，责任成本会计以各个责任中心的业绩为主体，而传统会计则是对产品成本进行精确的评估和计算。综上所述，二者之间存在着明显的差别。而要保证企业的健康发展，这两种会计都具有重要的现实意义，是不可或缺的。 责任成本会计的内容 根据笔者前文中的论述，我们可以知道要进行责任成本会计的工作，就必须先确认企业中的责任中心，并且确认必须做到准确无误。然后，对责任中心进行归类。之后，首先应确认各个责任中心的可控成本，其次要制定符合企业实际情况的内部转移价格，最后，还要对各个责任中心的业绩进行系统的评价。 2责任成本会计在企业具体运用时存在的问题 责任成本会计虽然对企业能起到很大帮助，但由于其起步较晚，在应用时难免会出现一系列的问题，影响其作用的正常发挥。下面，笔者将举出责任成本会计在具体运用时出现的一些重要问题，并进行系统的分析。 责任成本中心设置问题 当前，由于我国的责任成本会计工作起步较晚，对企业内的成本中心进行划分时，一般都是参考西方发达国家的经验和作法，主要分成成本中心，利润中心和投资中心三大类。在大多数情况下，此三大中心是相关核算和评估的主体，便于掌握企业的大体情况。但是，中国的企业与西方企业相比，肯定会存在一些不同点，因此，这种划分方式很明显会不适应中国企业的情况，出现一些问题。第一，这种划分方式忽视企业的整体性，因而无法完全反映企业的整体目标，而且偏重于企业的生产部门，对于技术部门，人力等方面没有明显的作用。其次，由于每一个责任中心的绩效考核不同，所要达到的标准和目标也有所区别，会导致各个责任中心只顾自身，忽视整体。最后，这种划分方式无疑是不全面的，企业内的各个部门都必须负责控制成本，单单几个责任中心难以达到企业所需要的达到的目的和标准。 制定的责任成本中心指标存在缺陷 许多企业在制定责任成本中心的指标时，往往会比较随意地设置一个相同的指标，没有考虑到企业存在的部门的特性和区别。毫无疑问是，企业内不同的部门尤其自身特点，具体情况也不尽相同，一个相同的指标可能只会符合某几个部门的情况，而对于其他的部门来说则是完全不合理的。同样，即使所有部门都按照统一指标完成，对于有些部门来说，其实完全没有压力，而有一些部门甚至加班加点都无法完成指标。这样的指标设置没有考虑到企业内的实际情况，极易对员工的工作积极性造成打击，也不利于企业内各个部门的工作的展开以及各个责任中心作用的发挥。 内部转移价格不够真实 所谓内部转移价格，指的是企业内部的各个责任中心之间对中间产品的转移而使用的结算价格。北部转移价格的制定对于企业的正常运营至关重要，它可以在很大程度上推动企业内部各个部门的交流，激发员工工作的主观能动性。但是，不科学的内部转移价格往往会阻碍企业内各个责任中心的沟通，企业内部中间产品不能有效地流转，企业的运营也会随之受到很多影响。很多情况下，企业的内部转移价格的设定是之间有企业总部决定的，而且没有经过细致的调查研究，与各个责任中心的`实际情况相去甚远。这样的内部转移价格是缺乏真实性和可靠性的，会对企业造成严重的危害。 缺乏专业人才 在前文中，笔者已对责任成本会计和传统会计的区别进行过论述，由于这些区别，责任成本会计的工作是不能简单地由传统会计的人才进行的。但是，由于责任成本会计是一个新兴的领域，高校中也很少开设相对应的专业。再加上责任成本会计的工作不仅需要会计知识，还要求工作人员对企业整体，各部门有一个系统性的认知，工作人员最好具备丰富的经验。目前，责任成本会计工作的人才比较缺乏，企业无法构建一个专业性质的团队进行工作，此外，企业内部的各个责任中心也很少有进行相关工作的人才。这都为责任成本会计工作的展开造成了很大的难题。 3企业加强责任成本会计的具体应用措施 完善责任中心的设置 在责任中心的设置上，虽然我们可以借鉴发达国家的相关方法，但是终究要通过对我国企业自身情况的研究，走出一条自己的道路。企业应该建立一个完善的责任中心，以便于为责任成本会计的工作进行服务。在建立责任中心时候，必须符合企业的实际情况，这样才能起到控制成本，增加利润的作用。反正，责任成本会计不仅不能发挥其应有的作用，反而会增加企业的运营成本，给企业造成不必要的负担。 制定适当的责任指标 在设置责任指标之前，企业一定要经过全面的调查分析，对包括市场，企业实际情况，资金情况等多方面的因素进行调查，制定一个符合企业发展规划的总体目标，企业的一切战略的制定和执行都要遵从这一发展目标。然后在这一目标指导下，制定适当的责任指标。指标的设立切忌完全标准化，不顾各个责任中心的实际情况。而是尽量针对不同的责任中心，设立不同的标准，这样才能起到激励的作用，不至于打击部门和员工的积极性。 制定科学的内部转移价格 首先，企业内部的中间产品的转移在最优情况下是按照成本价格进行核算。其次，企业在制定内部专业价格时，应当充分考虑市场情况，也可以直接使用市场价格进行相关的核算。这是因为市场通用的价格都是由供求关系影响的，能够真正反映市场上的真实情况，企业使用市场价格作为内部转移价格，有利于企业与市场的接轨，贴近市场走向，快速发展。 加强人才管理 企业应该建立一支专业的负责责任成本会计工作的队伍，这支队伍必须具备较高的专业素质和优秀的职业素养。企业还可以定期举行有关于责任成本会计的培训和讲座，提高员工的能力和素质，在一定程度上也可以解决年轻员工与工作经验的矛盾。企业内的各个子公司，部门都应该配备专业的人员进行责任成本会计工作，权责分明，便于相关工作的展开。 4结束语 随着经济的发展，我国的企业面临的竞争压力也越来越大，面对这样的形式，企业必须不惧挑战，提高自身的核心竞争力，为中国特色社会主义建设添砖加瓦。责任成本会计在这一过程中能起到至关重要的作用。对于目前应用方面的问题，企业应该积极应对并加以解决，只有这样才能使得责任成本会计更好地应用到实际中，从而真正发挥责任成本会计的作用，推动企业的不断发展。在本文中，笔者经过细致地调查研究，分析了责任成本会计的概念，其在目前应用中存在的问题，并以此为基础，提出了一定的促进其应用的方案，希望能为有关工作提供一定的参考，也希望责任成本会计的应用能为企业的发展增添新的动力。 参考文献： [1]李万聚.责任成本会计在企业中的发展及应用分析[J].中国乡镇企业会计，2016，（08）：178-179. [2]吕治国.责任成本会计在企业中的应用问题及发展研究——以海尔集团SUB为例[J].企业技术开发，2016，（03）：30-32. [3]中国注册会计师协会.财务成本管理[M].中国财政经济出版社，2016.