责任会计的运用研究论文

责任成本会计在企业中的运用与发展论文

当前，责任成本会计正处于较大的变化之中，此变化主要反映在如下方面:责任成本会计之记账技术与手段办法不断创新，会计电算化业已完全替换了传统的手工记账模式，在企业内部构建了内部网络并构成了一系列实时报告之网络系统。此外，责任成本会计运用范围进一步得到扩大，例如医院、汽车行业、生产计算机行业、航空集团等部分企业对成本管控工作亦逐步投入了很大的精力。成本控制对于其他行业来讲，目前已变得愈来愈重要。

一、责任成本会计的概念

责任成本即特定的责任中心产生的耗费。责任成本同产品成本尽管有很多不同之处，可二者间亦存在紧密的关系。主要体现如下三个方面:

(1)二者核算之原始成本信息一致，而加工整理之主体不一样;

(2)责任成本控制的效果如何会对产品成本的耗费水平带来直接影响。因此，尽管责任成本与产品成本控制之角度不同，可二者的总体目标是相同的;

(3)在没有不可控成本的条件下，一定阶段的责任同产品的成本总额是等同的。

二、目前市场经济环境对责任成本会计系统的影响

当前，我国业已进入全新的市场经济发展阶段，随着各行业科技管理工作的进步，大大推动了责任成本会计的.发展。这为责任成本会计系统带来了直接的影响，主要体现在如下几个方面:

1.全方位多角度的质量管理应当随着市场条件而变化，企业竞争战略成功与否离不开全面质量管理，对企业来讲，提升产品质量减低成本是未来发展之需要。

2.目标管理给责任成本会计带来的影响即目标成本之制定、目标成本之控制、目标成本之分析、目标成本之分解。责任成本会计依据企业目标实施管理，需要企业在限定时期内明确总体发展目标，譬如利润总额等。

3.限制理论对于任何企业均有瓶颈约束发展，企业限制原因可划分成市场因素、原材料因素、政策因素、资源因素、后勤因素。

4适时制属于需求带动生产制度，企业生产经营管理之逐个环节相互协调达到“零存货”之手段。

5.企业管理实施基准与持续新举措相融合予以创新进步，基准同持续给责任成本会计带来的影响，体现于会计同管理者一定要向同一行业降低成本发展最佳的企业学习，同等品质产品怎样实现成本最低化掌握本企业同最佳企业之间距离，成本会计同管理人员应当实施系统分析以提升企业竞争力。

6.战略管理可谓企业战胜市场之最有效手段，企业若想长久处于不败之地，一定要具备长期、根本性之发展和战略目标，所以，战略成本管理应当利用成本数据、信息等借助责任成本会计得出的数据等信息，研究出推动企业发展之战略。

7.科学技术管理同成本管理要有机融合，企业应当重视科学技术同现代市场经济二者相互间之辩证关系。

三、责任成本会计的发展及建议

针对目前成本会计之发展趋势，也就是作业成本法和基础管理的实行，企业战略成本管理的兴起，目标成本的普及运用等等，国内的成本会计工作怎样适宜国内外市场和企业生产的环境改变，依据国情，借鉴引入、汲取、消化先进的西方国建管理理论与手段方法，同时总结我们本身的成功经验，此应引起我们不断地思考。

1.搞好企业成本会计理论研究 提升成本会计水平。构建适应我国企业责任成本会计理论和实践方法，突破过去的成本会计理念约束，解放思想，开拓创新责任成本会计理论与实践方法，提升责任成本会计水平。企业责任成本会计应当秉持创新思维与严谨的工作态度，主动进入企业开展调查实践活动，在实践中发现、处理问题，开展理论实践活动一定要针对我国责任成本会计在现实中产生的问题，把理论实践得出的成果尽快转变成生产力，有效发挥责任成本会计的理论同实践相结合的指导作用。

2.应当有效发挥责任成本会计的职能。从事成本会计工作人员要创新思维，明确成本效益和成本回避理念，有效起到成本会计的作用。一直以来，在评定企业成本工作绩效方面，大家通常将成本升降当成唯一的标准。此在理论方面是讲不通的，因为成本只反映一定阶段内出现的各种劳动耗费，而对于此种耗费出现的效益怎样，却并非产品成本指标自身所能体现出来的。因此，成本工作绩效考查要借助投入与产出关系实施评价，具体主要包括如下几个方面:

(1)产出的投入愈少愈好;

(2)投入的产出愈多愈好;

(3)投入增长比产出增长慢为佳;

(4)投人减少比产出减少快为佳;

(5)投入下降而产出上升为佳。

3.责任成本会计工作实施电算化。应用计算机技术给中心提供企业信息之管理对于现代成本会计发展来讲是大势所趋。企业责任成本会计工作主要实施电子计算，如此不仅能够强化对业务的解决能力、而且提升信息的快速反馈，可以及时、准确、有效地针对企业之成本实施预、核算和决策，可以有效地对成本实施控制、实现全方位绩效考核和整体成本分析。

4.借鉴学习国外的责任成本会计先进经验。我们知道，西方国家成本会计发展历史早、运用领域广、手段方法领先。应当依据我国国情针对企业成本会计发展实施具体的分析，借鉴引入国外的领先手段应对我国需求予以不断改进和完善。

四、结语

总之，为满足现代成本会计发展需要，一定要健全成本会计组织，构建完善成本会计机制，实施“三全”(方位、过程、全员)管理成本，促使管理层与全体部门、企业均构成注重成本理念，人人关注成本控制，以提升全员成本控制意识。成本会计工作者不仅要有会计职业道德和过硬的会计与财务管理知识，还应当会经营管理，尤其是应当掌握生产技术要领，学会应用价值工程以及成本最大化、现代成本会计之理论与方法，这样方能促使成本控制取得成效。

企业责任成本会计现状与提升措施论文

在社会的各个领域，大家都写过论文，肯定对各类论文都很熟悉吧，借助论文可以有效训练我们运用理论和技能解决实际问题的的能力。你知道论文怎样才能写的好吗？下面是我为大家整理的企业责任成本会计现状与提升措施论文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

摘要：

在企业管理中应用责任成本会计能够有效提高企业的市场适应力和竞争力。本文首先简要介绍了责任成本会计的相关概念，随后分析了其在企业中的应用现状，最后探讨了责任成本会计在企业中的应用对策，希望这些观点能够有效促进企业责任成本管理制度的完善。

关键词：

责任成本会计；财务管理；企业管理；

引言：

相对于传统的核算方法，责任成本会计的工作对象为企业生产经营活动的各责任中心，强调成本控制和管理的可控性原则，采用的是负责人即责任承担人的经济管理原则。该方法能够有效增强企业职工的工作积极性和斗志，提高企业的经济效益和社会效益。

一、责任成本会计

责任成本是指企业生产经营活动过程中，特定责任中心产生的费用及耗费，与产品成本具有密切的联系，两者的原始成本信息、管理目标是一致的，并且在没有不可控成本的前提条件下，在特定时期内产品成本和责任成本的总额是相同的[1]。但是两者在操作主体和控制角度方面存在一定的差异性，责任成本的指向性更强，强调特定责任中心的主体地位，主要任务就是依据企业具体的经营责任，将其细化到各责任中心上，结合其成本耗费核算结果，对责任中心的业绩进行真实客观地评估。责任成本会计的主要工作内容是将企业内部相对独立力的经济权利赋予各责任中心，并监督和管理其任务完成情况。各责任中心在制定工作计划和业绩目标时，要经过责任成本会计的审核和批注，在任务截止时段，责任成本会计要对各责任中心的工作情况进行检测，并进行相应的评价，实施对应的奖惩举措。

二、责任成本会计在企业中的应用现状

(一)SUB模式

随着我国社会主义市场经济的蓬勃发展以及现代企业制度的建立，责任成本概念越来越得到社会各个行业的重视。企业在经营管理的过程中，依据科学的管理理念，吸收、借鉴和创新出了多种多样的责任成本会计管理模式及方法的提升策略，其中，海尔集团的SUB模式，已经成为各行各业借鉴的重要方向。SUB模式能够依据损益表操作程序，对企业每个职工的日常投入、费用和产品的相关信息进行精准定位，将企业集团的战略发展目标细化到每位职工或者具体的责任中心上，将责任成本考核的覆盖范围扩大到全体员工身上。通过这样的方式能够有效促进企业内部的统一管理，统筹市场资源和管理资源，促进营销、采购、结算等环节的优化，从而有效增强了企业职工的成本责任意识，有利于企业经济效益和社会效益的提升。

(二)账户设置

企业成本会计核算的重要工作对象是损益类账户和负债类账户，前者是用来对比某一时期经营收入和其他收入与同一时期的经营收入和其他收入之间的差异，以此反映企业在经营管理活动中的业绩情况；后者则是用来反映企业负债增减变动及结存情况的账户。在具体的应用过程中，需要立足于责则，在可控成本账户中详细记录不同责任中心的费用；其次，在细化企业运营成本的.过程中，要坚持受益原则，将可控成本账户中的费用细化到产品成本费用账户，对各项产品成本进行统计；最后，在成本评估方面，要依据各责任中心账户中的可控成本账户进行评价。

(三)存在的问题

责任成本会计打破了传统的会计核算模式，对企业的发展产生了深远的影响，但是在实际的操作过程中，仍然存在一些不尽如人意的地方。首先，当前我国企业普遍采用企业总部制定的内部价格的模式，该模式下的内部转移价格与市场的适配性差，不能如实的反应各责任中心的经营成果，不仅加大责任中心之间的交易难度，而且导致一些应该承担的费用被忽视，造成交易成本的提升，制约了企业经营效益的提升。其次，当前我国企业缺乏健全的考评体系，评价指标较为单一，与此同时，员工人数远超过实际所需、基础设施利用效率低下等问题，也导致了责任会计的可控性原则难以得到有效保障，造成企业的固有成本消化加剧，限制各责任中心经营目标的实现。再次，企业在实际的运营过程中，并未给予责任成本会计充分的重视，导致其责任和权力的失衡，造成企业内部管理层人员所承担的工作量和报酬存在严重的不匹配，严重打击了各层管理人员的工作积极性和创造性，限制了企业核心竞争力的发展。

三、责任成本会计在企业中的应用对策

(一)提高对责任成本会计的重视

落实企业责任成本会计在企业生产经营和战略决策中的应用，首要之举是要在企业集团内部提高对责任成本会计的重视程度，理性客观的看待责任成本会计在企业可持续健康发展中的积极促进作用，构建具有专业化的会计团队，明确各责任中心的权利与义务，确保成本会计的真实性、客观性和准确性，并充分利用现代信息技术手段，提高成本核算和管理的效率，为企业的经济活动决策提供数据支持。其次，企业依托成本责任会计，贯彻落实现代管理制度，根据自身的业务情况和经济实力，立体、全面的评价成本管理部门成本核算与预算编制之间的差距，制定完善的绩效激励机制，并且将责任中心的任务与其薪酬待遇相挂钩，提高各责任中心的工作积极性，激励其主动地开展部门之间沟通协作，以促进企业核心竞争力的提升。最后，财务管理人员要主动提高自身的职业能力和职业素养，将责任成本理念与实际的财务管理工作进行有机结合，以责任约束企业职工，以成本波动规范经营行为，以绩效管理激发工作积极性，以此有效提高企业的市场适应力和竞争力，促进其长远发展。

(二)建立健全责任成本核算制度

建立健全责任成本核算制度的核心内容是应用先进的成本管理方法，并促进其与企业财务管理制度的有机结合，促进责任成本理念的深入人心，使企业的全体成员都能够积极主动地为企业的成本管理贡献力量。首先，在建立成本会计核算制度的过程中，要遵循真实性、可控性和一致性的原则，依据标准化的责任成本会计考核流程开展成本管理和控制工作，处理好责任会计与预算控制之间的关系，落实对其执行情况的监督和考核，对工作存在疏漏和失误的工作人员和部门采取相应的惩处措施，以保障成本会计核算制度的严格贯彻执行。其次，要建立科学合理的考评制度，着眼于企业的长期发展目标，将相对指标和绝对指标进行有机结合，保障非价值指标和价值指标的充分融合，从多个角度、多个层面、全面立体地看待不同责任中心的业务完成情况和成本管理情况，提高考评机制的公平性和客观性。值得注意的是，在落实考评制度的过程中，要将可控性原则作为考核的基础性原则，只对其可以控制的因素进行考核。最后，企业要加强其成本会计专业队伍建设，强化对价值理论、成本最优理论、成本预算、成本控制等理论和方法的培训，增强其工作人员对企业基本业务的精通度，从而有效保障会计核算制度的科学性和实效性，维护企业在市场竞争中的优势地位。

(三)借鉴先进的管理经验和方法

责任成本会计最初起源于西方，其商业文化和企业管理体系都较为成熟，责任成本会计得到了充分的发展机遇和平台。基于此，我国企业秉承着开放包容、谦逊好学的态度，吸收和借鉴西方企业先进的管理经验和方法，并依据社会主义市场经济的发展特征和变化规律，探索出适应中国国情和企业特征的责任成本会计管理方法，为企业的长远发展提供技术支持。与此同时，随着经济全球化的迅猛发展，许多优秀的外资企业也开始逐渐进入中国市场，带来了诸多优秀的成本控制方法和管理手段，为中国企业改善责任成本会计应用范式，促进内部转移价格的合理发展提供了便利条件。值得注意的是，中国企业在优化责任成本管理方法，制定内部转移价格方案的过程中，要依据成本中心之间的产品或劳务提供以及成本转账，立足于市场价格变化，真实的评估责任中心产品或劳务获取利益的能力和市场竞争力，完善责任成本管理顶层设计和发展战略，从而强化责任成本会计在成本管理中的重要价值和作用，在降低经济成本的基础上，提升企业的经营利润空间，使企业在日趋激烈的市场竞争中获得更大的优势。

四、结语

综上所述，在应用责任成本会计的过程中，要充分重视责任成本会计在企业发展中重要作用，在吸收和借鉴国外优秀管理经验的基础上，立足于本土国情，制定科学合理的责任成本管理制度，建立长效管理机制，以促进企业的可持续健康发展。

参考文献：

[1]张亚清.浅谈责任成本会计在企业中的应用和发展[J].商场现代化，2018(13).

[2]汤优花.成本会计与管理会计内容体系的融合研究[J].企业改革与管理，2018(13).

[3]张召波.责任成本会计在企业中的应用和发展[J].山西农经，2018(16).