矛盾与组织变革期刊投稿

简单点讲..就是组织变革与发展是密切联系,互相促进的.发展是组织变革的前提...组织变革是长期发展的保证

冲突管理方式是组织内部冲突的一种有效管理方式，它可以帮助组织更好地处理冲突，实现有效的冲突管理，改善团队管理水平，将组织的冲突转变成一种有益的结果。组织的冲突管理方式将决定组织的成功与否，如果组织采取不当的冲突管理方式，必然会导致组织内部的混乱，从而影响组织的发展和运营。因此，组织应当采取合理的冲突管理方式，以确保组织的高效运营、发展和变革。

一、冲突的来源包括：

1、组织和个人对目标的理解不同、看法不同，实现目标途径、方法不同；

2、每个人的性格、脾气、习惯不同；

3、资源分配和利用上发生矛盾；

4、社会角色不同，任务、职责、利益、追求不同；

5、信息渠道不畅，产生误解；

6、不会协调组织和群众的关系；

7、缺乏情绪宣泄场所，情绪长久积压；

8、分配不当，不公平不公正；

9、帮派意识，小团体狭隘利益，等等。

二、减少和解决冲突的办法：

1、回避：藉由暂时冷却或中场休息，以避免过度激化的僵局。

2、迁就：先抑制自己的需求，满足其他人的需求，以便维持双方一种和谐的关系。

3、强迫：迫使对方让步，以满足自己需求的作法。

4、妥协：冲突的双方各让一步，来取得协议。

5、协同：透过彼此公开而具诚意的沟通，来了解彼此双方的差异所在，并努力找出可能的双赢方案，使双方都获得最大的可能利益。

扩展资料：

冲突的积极作用

1、首先，解决冲突的过程有可能激发组织中的积极变革。人们为了消除冲突，就要寻求改变现有方式和方法的途径。寻求解决冲突的途径，不仅可以导致革新和变革，而且可能使得变革更容易为下属所接受，甚至为员工所期望。

2、其次，在决策的过程中有意地激发冲突，可提高决策的有效性。如果以提出反对意见或提出多种不同看法的方式来激发冲突，就可能提出更多的创意，提高决策的正确性和有效性。

3、再次，冲突可能形成的一种竞争气氛，促使员工振奋精神、更加努力。引起一个或多个目标发生冲突的竞争，也有一定好处，如果员工觉得在工作绩效方面存在着一种竞争气氛，就可能振奋精神，以求得在竞争中名列前茅。

参考资料来源：百度百科-冲突

参考资料来源：百度百科-组织冲突

冲突管理方式与组织的关系密切。冲突管理技术可以帮助组织解决内部或外部冲突，使组织更加有效地实现其目标。因此，有效的冲突管理技术可以帮助组织解决冲突，改善现有组织文化，加强组织绩效，增强员工积极性，提高组织的生产力，提高组织的效率。正确的冲突管理方式可以帮助组织有效地利用资源，提升组织的竞争力，促进组织发展，改善组织的运营效率，增强员工的满意度。