任正非发表过什么论文啊

任正非的《华为的冬天》要向华为人传递和强调的理念与价值观就是“居安思危”；那么华为人要如何“居安思危”，如何“预防危机”呢？答案就是“优化管理”。

因为里面提到的华为未来的发展是非常的新颖的，很适合潮流的发展。

2018年，华为董事会换届后，孟晚舟升任为华为副董事长，外界曾猜测她将成为华为接班人，但这事儿完全是不可能的。

孟晚舟有没有能力接手华为呢？能力肯定是有的，能当副董事长，那肯定有能力管理好一家企业，但事实上，任正非在2013年就对这个事情做过表态。

他说，自己的家族成员里，有4个人在华为工作，他们永远不会进入接班人序列。

任正非这个人很特别，他是一个危机感意识很强的人，在华为接班人这件事情上，他认为关乎到华为的生死存亡，为此，他摒弃了传统企业的接班人制度，而是探索出了一套独有的轮值CEO制度。

在2002年的时候，国内IT泡沫破灭，对华为产生了严重的影响，几乎面临崩溃的状态，在这种情况下，任正非决定引进EMT制度，EMT就是经营管理团队的意思，最开始是他自己来担任这个EMT主席。

但没过多久，他就开始实行EMT主席轮值制度，由8位领导人物轮流执政，每人半年，在这种制度之下，进行了两轮循环之后，任正非从实践中找到了经验。

事实证明，这种偏民主化的高层决策机制，很有利于培养接班人，还能避免个人长期掌权带来的个人化、极端化。

在这个制度下，平衡了公司各方面的矛盾，避免了问题长期累积得不到解决，让华为得以均衡成长。

于是任正非把这个制度推广到CEO这个职位上面来，开始了华为的轮值CEO制度，在这种情况下，即使当值CEO走偏了，下一任也可以加以修正，从而避免华为的发展走偏。

这从历史中可以吸取经验，好比说古代的王朝更迭，朱元璋是创业者，大明帝国就是他创办的企业，朱元璋死后，他儿子朱棣干得还不错，但是到了朱瞻基的下一代，就不行了。

先是朱瞻基的儿子闹出一个土木堡之变，明朝元气大伤，后面朱祁镇的儿子在位期间也是各种乌烟瘴气。

历史的教训是，没有任何一个家族可以保证自己每一代的继承者都拥有超凡的才能，可以守得住基业。

另外一个经验是，所有的大事，都取决于皇帝一人，这是很危险的，如果决策的这个人权力过大，他又不是神，哪儿能次次都对。

华为的这种轮值CEO制度，既有利于培养接班人，又能避免个人长期掌权带来的个人化、极端化。

任正非曾经表示，轮值CEO制度比把公司的成败系于一人的制度要好。一个人走偏了，下一任CEO可以及时纠正航向，使大船能早一些拨正船头，避免问题累积过重，无法解决。

2011年的时候，任正非发表了一篇文章：一江春水向东流，在文章中，他曾经提到了华为接班人的问题。

在这篇文章中，任正非没有用“接班人”这个词儿，而是用了“接班人们”这个词汇，说明华为目前是想通过轮值CEO制度，发掘潜在的接班人。通过轮值CEO机制，华为可以培养出一批认同华为核心价值观并具备一定科学决策的高层管理者，在这种制度下，即使任正非退出管理层，华为也不会出现经营危机，而是会沿着既定的航向走。

任正非自己在谈接班人的问题时，他自己也说，他也不知道谁会成为华为的接班人，有可能华为内部还在筛选，还在挖掘，至于最后谁会接班，目前尚不明确，但孟晚舟以及任正非的家族成员是不可能的，因为已经被任正非排除在接班人序列了。

对于中国企业来说，最近一年是个“多事之秋”。

在公众的眼中，任正非和华为早已成为中国企业家和中国企业的代名词。他们的一举一动，都在引发举国关注。

2000年，在华为整个财年销售额达220亿元，利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候，任正非发表了著名的文章《华为的冬天》，大谈危机和失败，发人深省，震惊了整个IT界。

文章中，任正非写道：

IT业的冬天对别的公司来说不一定是冬天，而对华为可能是冬天。华为的冬天可能来得更冷，更冷一些。磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点。

当所有人都在庆祝华为的成功时，任正非却居安思危，不断在向内看，不断进行深刻的自我剖析：

我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。

而且我相信，这一天一定会到来。面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。

事实上，从小就经历过千难万险的任正非，不论是面对成功还是困难时，都是如此：居安思危，从不抱怨，临危不惧，总向内看。

青少年时期，任正非家的经济状况十分艰难，兄弟姐妹几人都曾到河里挖沙子、抬土方；受父亲审查影响，有的连小学、初中都没读完就被赶出校门，心理压力和身体上的折磨，伴随着任正非一家。

作为长子的任正非，以坚强的毅力考上了重庆一所大学，成了全家人的希望。在那段极度贫穷、无法看清前路的黯淡岁月中，他没有抱怨命运的不公，反而更加深刻地体会到：想要拯救摇摇欲坠的家庭，他能够把握和掌控的唯一资本就是知识。

他静下心来，默默做着承担一切的准备，在逆境中发奋学习，自学了电子计算机、哲学等课外知识和三门外语，为日后创立华为奠定了充分的知识基础。

1974年，30岁参军的任正非，在部队中坚持学习，硕果累累：多项技术发明创造中，有两项填补了国家空白。

但由于父亲审查的原因，他无法入党，也和所有表彰无缘。即使他所领导的战士每年都大批获奖，他作为领导者也从未受过嘉奖，只得过一次安慰性质的“学习毛主席著作标兵”。

部队生活磨练了他不怕苦、不怕死的精神，也点燃了他对创造的激情。这也成为日后华为注重创造和研发的最初动力。

43岁那年，转业到国企的任正非一事无成，被国企炒鱿鱼，被妻子要求离婚，一家人居无定所，他被迫创业雇佣自己，华为由此成立。

即使在人生最走投无路的时候，任正非也没有怨天尤人，他不止一次问过自己：我是谁，我来世界干什么，我要怎样活出与众不同的自己。

他曾说：我认为我自己不行，我允许别人比我行，才有华为的今天。

华为尊重每一个员工的创造力，源于任正非对自己清醒的认识和时刻自我批判的精神。他知道如何发挥自己的优势，如何授权给下属，也曾因自我反省而开心地自罚100万元。

一个人走向成熟的标志之一，就是他开始放下自己，认识自己，不再抱怨任何不公，开始向内看。只有清醒地认识自己，才能认识到自己的局限和渺小，认识到世界上无限的可能性。

正如王家卫在《一代宗师》里说的：见自己、见天地、见众生。

任正非曾说，华为发展到今天，不会与任何人为敌，也不会把谁看成自己的竞争对手。

对我们每个人来说，人生最大的“敌人”是自己，只有自己能让自己妥协。

而对一家伟大的企业来说，它最大的对手，也只有它自己。

对于未来，华为还将面临一场又一场硬仗。但我们相信：

任正非不会屈服，华为人不会屈服，中国人不会屈服。

可能是因为任正非说出了IT行业以后的发展与未来，太现实了

这场发布会中，她回答了很多记者的问题，表明了这个公司之后的布局以及业务战略之后会加大研发投入，会慢慢的应对发展中遇到的挑战，会注重数字化发展，会打造鸿蒙以及欧拉的模式。

《华为的冬天》《华为的红旗到底能打多久》《我的父亲母亲》《北国之春》

剥削阶级资本家的本质就是剥削，看谁会利用手段剥削压榨，她们与人民大众不是一家人，因此老百姓没有去吹捧的必要，拍马屁的小心拍到马蜂窝上