老字号品牌营销投稿

一． 形势分析1.概述六味斋位于繁华的市中心桥头街1号（现柳巷134号），拥有独特的地理位置，而柳巷又是太原历史最悠久、最繁华的商业街，人口分布密集，每天的人流量多达20余万。六味斋的历史可以追溯到清乾隆年间的北京，它是国内食品行业现存为数不多的具有200年以上历史的老字号之一。六味斋，这个中华老字号经过一辈又一辈人的努力，一直保持着自开宗立派以来260多年的传统工艺、传统风味，生意越做越大、越做越强。 2.太原六味斋实业有限公司的SWOT分析优势(Strengths)竞争优势包括以下几个方面：●六味斋酱肉有着独特的生产技术，低成本生产方法，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务。●太原六味斋实业有限公司拥有优秀的品牌形象，良好的商业信用。 ●六味斋酱肉有着庞大而忠实的客户群体。如同北京人信得过全聚德、天津人离不开狗不理一样，太原人对六味斋情有独钟。每当钟鸣鼎食，六味斋的酱肉始终是太原人餐桌上的一道美味佳肴。太原人对六味斋之所以如此钟爱，是因为他们吃的是这个老字号品牌，吃的是这个老字号的手艺，吃的是这个老字号的传统风味。用太原人的话说：“我们爱吃的就是这个味！”●“六味斋”严把产品质量关，使用无公害、无污染的优质原材料；通过不断深化连锁模式，向外拓展市场。劣势(Weaknesses)可能导致内部弱势的因素有：●部分连锁店的经营状况较差，影响整体的效益●缺乏有竞争力的网上推广宣传手段机会(Opportunities)该公司潜在的发展机会可能是：●客户群的扩大趋势，向太原以外的消费群体推广六味斋酱香肉。●对产品进行市场细分，根据不同顾客的口味制作专门的酱肉满足每个人的需求。技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务。 ●获得购并竞争对手的能力●市场需求增长强劲，可快速扩张●在其他地理区域开设连锁店，扩大市场份额威胁(Threats)危及公司的外部威胁可能是：●太原的一手店是六味斋最大的竞争对手●目标客户群体的流失●酱肉产品市场增长率下降 ●客户或供应商的谈判能力提高二.战略规划1.需求及供给分析近年来，随着网络购物用户的逐年增加，人们对网络的安全性的怀疑逐步消除，客户对产品的需求趋于主动化、多样化，预计未来市场发展规模会不断扩大，具有潜在的获利能力，可执行性、持续性也很强，因此，对于六味斋来说，开展网络营销势在必行。六味斋作为一个中华老字号，其隶属于食品服务类行业，其竞争对手的力量不容忽视，只有不断提升自己企业的产品质量及客流量，吸引大部分人前来访问，刺激客户的购买欲望，扩大需求，进而增加供给量，才能在市场竞争中立于不败之地，不断扩大市场份额，提升企业的品牌形象。我们从以下几个方面做了较简单的一个分析：（1）目标市场：太原市高消费区域及其他各大城市和各类公司企业单位网上订购。（2）产品定位：a.质量最佳首先，六味斋酱肉美味可口，风味独特，肉质精良，油光闪亮，香味浓郁，肉皮焦而不硬，绵而不粘，白肉肥而不腻，红肉瘦而不柴，食之久品余香。其次，该酱肉选料严格，加工精细，颇有独到之处。b.品种齐全六味斋主营酱肉、酱肘花、酱肘子、排叉、酱猪头肉、酱猪肝、叉烧、酱大肚、酱头肉、豆制品、速冻食品、主食，“六味斋”牌醋等（3）价格：稍低于同类传统产品。（4）销售渠道：重点放在太原市消费水平高的地方，建立公司自己的销售渠道。（5）销售人员对销售人员的招聘男女比例为2：1，建立自己的培训中心，对销售人员实行培训上岗，采用全国账户管理系统。（6）服务：建立一流的服务水平，服务过程标准化，网络化。（7）广告前期开展一个大规模、高密集度、多方位、网络化的广告宣传活动。突出产品的特色，突出企业的形象并兼顾一定的网络知识。（8）营销研究调查消费者对此类产品的选择过程和产品的改进方案。2.品牌差异化与品牌定位策略品牌差异化：六味斋产品制作工序相当讲究，选料严格，加工精细，颇有独到之处。选肉时，一般选肉细皮薄、不肥不瘦的上等肉。与同类企业相比，更具市场影响力，过去民间就有“不吃六味斋，不算到太原”之说，它的品牌效应不言而喻。品牌定位：市场覆盖面要扩展到全国各大省市乃至国外，力图打造国际品牌。经过精心策划，要为公司注册一个国际顶级域名网站，在网站中全面介绍公司的销售产品业务和服务内容，详细介绍各种产品，打开市场，扩大销路。三． 营销目标通过近年的发展，六味斋将继续保持全省同行业领先地位，进入全国同行业的50强行列。现在的六味斋已经发展成为集“中国驰名商标”、“国家级非物质文化遗产”、“山西省农产品加工513工程省级重点龙头企业”等多项荣誉为一身的国家级农业产业化重点龙头企业。今后的发展目标就是，继续把好产品质量关，用良心打造放心食品，使用无公害、无污染的优质原料，保护和发扬好六味斋品牌。使其增加市场占有率和销售收入，降低成本，完成品牌目标和数据库，完成客户关系管理，提高客户满意度，提高购买频率，改进供应链管理，提高渠道成员的协作能力，增加合作伙伴数量，优化库存水平。通过不断深化连锁模式，继续向外拓展市场，把六味斋这个中华老字号企业做大做强。 四. 策略制定1.产品策略六味斋以酱肉为拳头产品，根据其其历史悠久，工艺精细，色泽鲜亮透明，呈酱红色，肉皮柔软，而且有弹性，食之绵烂利口，嚼而不硬，绵而不粘，还具有肥而不腻，瘦而不柴等特点，作为卖点，进行产品宣传。主要产品是品种有酱肉、酱肘花、杂拌、香肠、蛋卷等，以产品之间差别，来满足不同人群的需求。2.价格策略六味斋凭借其老字号，老品牌，坚持实行平价策略，来占领市场。市场占有率达到7.1%,为全国第一。3.渠道策略（1）通过邀请加盟的方式，形成店铺连锁，产生地域的规模效应。（2）通过与金虎超市等便利店的联盟，将产品渗透到社区。（3）通过与东方航空食品投资公司建立战略合作伙伴关系，将产品打入交通工具市场。4.促销策略现场试吃，提供购物券，多买打折等五.实施计划1. 前期应该配备相关的专业人员，建立属于太原六味斋实业有限公司自己的企业网站，切实做好网站的建设、管理、推广、维护等工作。充分利用互联网的平台，达到网络营销的目的，为公司的发展打下良好的基础,例:在网站前期搜集整理资料,撰写文章,行业B2B,百度问答,搜搜问问,网站向搜索引擎提交,使公司及产品信息达到一定覆盖面,提高公司网站的访问量。2．中期在其他信息平台上发布的信息应该及时地更新，有助于维护企业的良好形象，给顾客一个很好的印象。还可以在阿里巴巴上购买诚信通、黄金展位，增加点击量和诚信度,网站中期进行适当的调整,制定合理的操作性强的付费推广,主要涉及付费推广方式的选择,网站关键词设置,投放地区分布,投放时间的安排,对网站进行优化和更新,提高网站流量。3. 后期适当合理地运用各种网络营销的方法和工具，挖掘和锁定潜在客户,如：建立网络客户档案,根据实际情况进行回访,跟进客户,引导客户选择六味斋,并及时将潜在客户资料转给市场部。六．绩效考核绩效考核是提高企业员工绩效的重要手段，对于规范员工日常行为、激发员工积极性具有重要作用。为了企业管理的流畅性和严肃性，明确员工努力的方向和目标，六味斋网络营销团队将实行合理公正的绩效考核标准：（一）树立系统化观点，实现闭环绩效管理（二）以绩效指标为杠杆，促进员工绩效与组织绩效的统一（三）加强绩效管理沟通与辅导

传统品牌在根深蒂固的广告传播中有了一定的地位，那么可以在传统营销的基础上，增加新媒体方向的营销作为配合，建立起品牌方面的矩阵，进行两者的互补新媒体营销在新生代的年轻人范围稍广，那么运营方式和营销的方案就以年轻人的痛点为主，视频以及文案等的表达偏向年轻人的习惯以及喜好，病毒式传播效果运用得好会比传统模式更加有效，也更加节省成本。最好的方法是传统营销和新媒体营销结合，毕竟不是只有年轻人是受众，线上引流到线下是上上策。

不是。期刊简介：《老字号品牌营销》是正规省级期刊，新闻出版广电总局可查，中国学术期刊综合评价数据库来源期刊，石家庄日报社主管，石家庄日报社、浙江省老字号企业协会主办，国内统一刊号：CN 13-1403/F，国际标准刊号：ISSN 2095-1175，邮发代号：18-26，创刊时间：2011年，知网、维普全文收录。

常设栏目：中华老字号故事、品牌与营销、营销与政策、经济观察、企业与经济、营销与人才培养。

《老字号品牌营销》是一本面向企业中、高层营销主管的专业性期刊杂志，用前沿的案列分析，给广大品牌营销从业者提供务实的、前沿的、有效的知识和经验。用简单的语言，分析和洞察老字号品牌营销的技巧。以专业的精神，打造全新的《老字号品牌营销》，力争给读者提供一份学习型、理论型、实用性杂志。

《老字号品牌营销》的主要读者分为：企业管理者、营销者、营销理论研究者、电子商务研究者、经济政策研究者等。《老字号品牌营销》常设栏目有营销广角、经济观察、管理与创新、营销与政策、企业经济、电子商务、财经纵横等