摘要：地方税收是地方财政收入的主要来源之一，地税机关绩效管理的有效与否将影响着地方机关效能运行的能力。.本文将从对韶关市地税局绩效管理工作的考察入手，理清该局绩效管理工作的现状，发现该局在绩效管理工作中存在着三大突出问题：缺乏双向沟通机制，个人绩效考核指标体系缺失，绩效考核结果目标导向单一。.为此，本文在清醒认识...
地税局绩效指标整改情况报告地税局绩效指标整改情况报告(一)：XX局绩效考评存在问题的情况说明及整改措施XXX司法局绩效考评存在问题的情说明及整改措施市绩效考核办：市绩效考评办7月18日对我局机关管理情况进行了督察，通过此次督查发现三个
地方税务局绩效考核工作汇报.****地方税务局绩效考核工作汇报为了更好地落实全员绩效考核工作，根据《**市地方税务局县区局全员绩效考核分类积分办法(试行)》（**地税发„**‟**号）文件要求，我局紧密结合工作实际，细化指标，完善标准，修改并制定了工作量化和质量考核两位一体的《**市**区局地方税务局全员绩效考核分类积分办法》，进一步优化了...
围绕地税部门年度工作任务抓落实，阶段性、目标性工作抓督办。.地税部门在开展督查工作时必须服从和服务于中心工作，把其作为督查督办工作的出发点和落脚点，把工作重点放到紧紧围绕中心工作决策的督查和落实上来。.2.实事求是原则。.党一贯倡导的求实作风具体体现在督查督办工作“上情下达、下情上报”的过程中，必须做到全面准确、客观务实，切忌...
经研究，决定在综合目标管理考核的基础上,从2008年起在全县地税系统推行三政绩效考核工作。.以邓小平理论、“三个代表”重要思想和十七大精神为指导，认真落实科学发展观，按照县委九届三次全会提出的“实施绩效管理，层层细化考评”的工作要求，以全县“三政”会议要求为基础，以打造“三一个流”工程为抓手，建立绩效考核制度，创新工作推进...
比如通过国务院“互联网+督查”系统、政务服务“好差评”系统、12366纳税服务热线平台等渠道接受纳税人、缴费人的监督，并将反映问题及其办理情况纳入绩效考评，形成绩效管理、纳税服务和督察内审等部门协同办理机制，更加优质高效回应纳税人、缴费人...
今天，我们召开2016年第三季度绩效分析讲评会，主要任务是客观总结前三个季度绩效管理工作取得的成绩和存在的不足，找准问题、分析原因，明确方向、强化措施，更好地发挥绩效管理“指挥棒”、“紧箍咒”和“助推器”的作用，确保完成全年各项重点任务。.同时，对后营改增时期如何以绩效为引领，围绕防风险、优服务、促发展，进一步增强税收在地方治理中...
发表时间:2016-7-1912:54:07收藏此页以稿换稿.凝心聚力创先争优全面提升绩效管理工作水平.－***同志在***地税系统组织绩效指标讲解会议上的讲话.（2016年3月18日）.类似范文：在全县地税系统绩效管理工作会议上的讲话.同志们：.今天我们召开这次视频会议，组织机关各处室、稽查局、票管局详细地讲解绩效考核指标，目的是为了让大家真正把绩效考核这项工作...
地税局绩效管理工作汇报演讲稿华灯初上，皓月当空，看看手表指针，已滑向夜晚九点一刻，抬起疲惫的身躯，望一望窗外的灯火，端午佳节，依然奋战在单位加班现场，看看满桌的资料、一屏的文档，一腔愁绪，为了迎接国家总局的督查组来我省检查，几多绩效工作人员正弃休假于不顾在加班，有苦有累有家难回。.但正是这些人忘我的加班，才让绩效管理这面大旗熊熊...
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