分类号学号M200875078学校代码10487密级硕士学位论文GM电信营销人员绩效管理体系研究学位申请人：杨攸捷学科专业：工商管理指导教师：胡蓓教授答辩日期：AThesisSubmittedinPartialFulfillmentofthe...
基于平衡计分卡重构YZ电信绩效指标体系工商管理研究.Tag：.本文是一篇工商管理论文，本文的研究内容，有助于保证YZ电信员工行为和企业目标的一致，提高YZ电信员工绩效管理水平，实现公司战略目标；有助于提高员工的满意度，实现企业与员工的双赢；有助...
因此，本文为解决当前电信行业互联网渠道绩效评价研究缺失的问题，从企业和用户的双重视角对电信运营商的互联网渠道绩效影响因素进行了分析，并在此基础上提出了电信行业互联网渠道绩效评价模型。.期望以此对电信行业互联网渠道绩效评价的影响因素...
2014电信营业员年终工作总结座落于xx繁华地段的中国电信xx营业厅是电信公司对外营业的最大标准营业厅，至200x年取得省级青年文明号的光荣称号以来，200x年度我们在继续深化“一流管理，一流服务，一流人才，一流业绩”具体要求的同时...
到电信工作满一年了，19考研的时候复试被刷，唯一的一点点也消散殆尽了，接下来无论怎样，先到电信好好工作吧。...我现在转正的工资基本工资+绩效算起来到手也就2000块钱左右，差不多交1000的五险一金，所有工资算起来3000...
中国电信的员工普通职位年薪大概3万-4万；而某些高待遇的岗位及沿海的集团，到手月薪5000以上，年薪待遇高于7万；而北京尚德机构做课程顾问的业务岗，平均待遇在5万。.扩展资料：.中国电信的员工上班的相关介绍：.随着各项规范制度的，加上国家对...
Z5-7---新进来员工，慢慢熬，还得领导年底给个好绩效Z1-4---最基层的员工，比如营业员，装机员等。总的来说，如果在移动公司，能混到到Z9以上待遇就很不错了。现在研究生进移动也才Z5、6左右。目前在移动工作，也只有通过提升岗位，才会有薪酬的提升！
2017-12-16电信营业厅的营业员正式工工资大概是多少？302012-09-07中国电信的合同工与正式工有什么差别？怎样成为正式工？272018-03-28电信正式工待遇怎么样252012-08-23中国电信正式员工问题？5782017-12-16在中国电信工作好吗，工资待遇怎么
中国移动营业厅客户满意度提升研究指导教师：学习中心：院系西南交通大学网络教育学院工商管理年级学习中心指导教师题目中国移动营业厅客户满意度提升研究指导教师是否同意答辩过程分(满分20)指导教师(签章)答辩委员会主任(签章)开题日期：2016中国移动营业厅客户满意度提升研究1...
2014暑假电信公司社会实践报告时光荏苒,踏入中国电信江都分公司已经有18天了.在这样一个短暂而炎热的夏季里,我学到了许多新的知识,认识了许多课本里曾描述过的器件,使我的知识从一个平面的感官跨入立体的认识,而这些知识的取得得衷心的感谢电信公司各部门工程师,主任等一些工作人员,是他们...
文-05M2DB;质优价廉,欢迎阅读!中国电信营业厅营销人员绩效管理现状,战略转型,营销人员绩效管理现状,绩效管理与绩效考核概念混淆,不利于营销人员业务技能的提升...
严格控制人员总为主导运营商.实施战略转型成为必然的的战略目标为出发点.以营业厅团队绩效的提升为落脚点2.绩效管理体系的设计一定要适应电信行...
北京交通大学硕士学位论文中国电信营销人员绩效管理研究姓名:吴新南申请学位级别:硕士专业:工商管理指导教师:佟琼20080501中文摘要自2001年底加入世界贸易组织(WTO)...
但是,当前A电信公司绩效考核体系存在着许多问题,例如,指标体系与划小后的实际业务发展不相匹配,考核重结果轻运用,普通员工对于中层的考核参与度不高等。因此,对于转型中的A电...
做电信营业员的总结篇三回首20__年物业公司客服部,可说是进一步发展的一年,不断改善完善各项管理机能的一年。在这当中,物业客服部得到了公司领导的关心和支持,...
基本绩效，这一块只要你不迟到早退就有；业务差错，这一块只扣不奖；业务量奖励，这一块是计件多劳多得；每个地方还应当有所不同吧。 .new-pmd.c-abstractbr{display:none;}更多关于电信营业员绩效论文的问题>>
摘要:月度绩效考核是最重要的绩效考核,本文从考核指标、量表设计、考核主体以及考核结果的运用等方面对电信营业厅的月度绩效考核进行了改进,使电信营业厅的绩效...
电信行业环境及营业厅营销人员的个...3.以提升营业员的能力为绩效管理的目标4.培养营销人员的工作活力、提高内部员工的满意度和忠诚度为重心5.充分结合公司...
电信营业员工作总结在线网校:>>>点击进入网校授课:>>>点击进入考试书库:>>>点击进入网校以及考试书库开发及拥有课件范围涉及公务员/财会类/学历类/建筑工程...
论文摘要:市场竞争的激烈度是不以当事者强弱所左右的,内强素质,外拓市场是自我生存、自我发展的必由之路。内强素质就必须加强内部管理,强化绩效考核,激发员工的...