企业改革与管理2016年7月下摘要:在经济形势低迷的情况下,许多企业不约而同地选择了裁员以求降低成本来追求经济效益的最大化,但任何事情都有两面性一样,企业减员增效也具有积极和消极的方面;本文通过对企业裁员进行了利弊分析,对企业减员过程中的应对措施进行了探讨。
公司裁员及对策管理论文.doc,公司裁员及对策管理论文正文摘要:现代的企业面临全球化激烈的竞争,如何降低成本,组织优化,控制人力成本,同时要保持企业的核心竞争力,保留优秀的人才。这看起来是悖论,但确是现代企业管理者和人力资源专业人员需要解决的问题。
论文近期,企业“不裁员联盟”还将在扩大规模的基础上,举行招聘会帮助更多人就业。这样的事例在全国各地层出不穷,不禁让大家也看到很多企业是内在的、自愿的、主动的选择承担起这样一个…
本文以作者任职的A船舶公司为例,为其制定企业裁员管理方案。.以研讨会的形式,采用以目标为导向的行动研究,秉持SMART为原则,即具体的、可衡量的、具有挑战的、以结果为导向、时间界限,分析A公司目前面临的问题。.将研讨会分为三个阶段.第一阶段...
金融危机企业裁员现象分析论文.docx,金融危机企业裁员现象分析论文摘要:裁员是企业人力资源退出机制的重要组成部分,是企业优胜劣汰、推陈出新机制的内在要求。但是目前很多国内企业仅仅为应对突如其来的金融危机、为减少支出而裁员,并没有考虑其长期效应,也不注重方式方法,以牺牲...
毕业论文:组织变革下裁员幸存者的HR管理对策研究.随着美国次贷危机引起的全球经济形势的下滑,越来越多的企业通过裁员来缩减成本。.作为组织变革后被留下来的幸存员工,他们将是企业未来发展不可缺少的人才。.然而,在过去的人力资源管理中裁员...
2018年众多公司裁员,是个别现象还是经济真的不景气了?.原题主根据自己在所属行业的观感认为:从2018年年底开始,2019年很多公司都有裁员现象,很多没有裁员的公司招聘的指标也呈下降趋势,并且ta身边很多小….
当然,本来从前年开始就在走下坡路了,再碰上今年的疫情。.不过大华是属于那种打肿脸充胖子的,整一个官僚风气,好面子,必然不敢说是裁员,只说是优化了。.你看年初CEO李柯合同还没到期就走了,公司发展前景怎么样高层自己最清楚。.现在公司很缺钱...
大企业舆情危机处理研究以网易裁员风波为例摘要:互联网的快速发展使社会公众获取和传播信息的方式越来越简单,人人皆可发表言论,从而容易产生舆情。当大企业出现危机事件时
在公司工作年限不短,奋斗了小半辈子,裁员的当头对他们意味良多。大家在职场混了那么多年,如果当你老板什么事情都不需要你去做,绕过我们这种管理层,直接向最下面的员工传达一些事情,那很明显是说要干掉你,或者有…
导读:这是一篇与裁员公司论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。人们正在调降对未来的预期,市场进入调整期,很多公司提前准备,进行...
公司裁员及对策管理论文.doc,公司裁员及对策管理论文正文摘要:现代的企业面临全球化激烈的竞争,如何降低成本,组织优化,控制人力成本,同时要保持企业的核心竞...
导读:本论文可用于裁员企业论文范文参考下载,裁员企业相关论文写作参考研究。失业比危机本身更让人感到恐惧.日前,飞利浦公布的2011财年第三季财报显示,公司...
022740分享于2015-08-1419:34:10.0公司裁员如何支付经济补偿金(论文)文档格式:.pdf文档页数:3页文档大小:168.72K文档热度:文档分类:幼儿/小学教育-...
为此今天我帮大家梳理下,如果有一天你被公司裁员了,你要知道自己应不应该获得补偿,拿到多少补偿才合理合法,确保你的权益不受损害。希望对你有帮助!当前企业以三种方式和员工签订并建...
关亍理性裁员的思考文档信息主题:关亍管理戒人力资源中的人事档案”的参考范文。属性:Doc-01DXCG,doc格式,正文4303字。质优实惠,欢迎下载!适用:作为管...
但纵观这几年来的新闻,以及大家身边周遭的例子,印象里,每次公司裁员的时候,被裁掉的总是那些看起来很勤快的人,似乎大都还是大家眼中的老实人,为什么会这样呢?这其实也是一个...
找大状今天为大家带来的文章,是《公司裁员的具体流程是怎样的》,是关于劳动争议的内容,希望能给大家带来帮助。一、公司裁员的具体流程是怎样的(一)提前30日向工会或者全体职工说明...
编者按:本文主要从裁员涉及高昂成本;避免裁员有法可循两个方面进行论述。其中,主要包括:当财务状况艰难时,企业会采用裁员这样一个简便的方法以期改善财务状况。...
那么如果知道自己被留了下来,一定会非常开心的..这时再谈减薪应该会顺利多了.然后可以说不努力将还是会被裁员.另外一方面鼓舞员工,加倍努力工作,业务上去了将获得... .new-pmd.c-abstractbr{display:none;}更多关于公司裁员论文的问题>>