当前位置:学术参考网 > 国有企业员工持股弊端论文
中国期刊网,期刊,杂志,读者服务,电子杂志,论文,文库,期刊网,电子刊[导读]作为国有资产的重要组成部分,国有企业通过进行股权转让能够平衡市场经济,为国家增加财政收入。现阶段,随着我国社会经济的快速发展和国有企业规模的大幅扩大,国有企业股权转让的弊端愈加明显。
员工持股制度起源于美国,后逐渐被英国、法国、意大利、西班牙、日本等国采用,现成为发达资本主义国家普遍采用的一项国家和企业制度。它的实施有助于建立资本和劳动的联结,缓和资本主义制度下的劳资矛盾,帮助员工建立归属感、提升工作积极性、增加员工资本
毕业设计(论文)员工持股计划在国有企业中的应用研究学习中心(函授站):顺义12703685指导教师:北京交通大学远程与继续教育学院2014年12毕业设计(论文)承诺书与版权使用授权书本人所呈交的毕业论文是本人在指导教师指导下研究、写作的成果。
江宁:关于国有非上市企业员工持股研究金融营销关于国有非上市企业员工持股研究江宁(中国生物技术股份有限公司,北京100029)[摘要]十八届三中全会首次指出,允许混合所有制经济实行企业员工持股,形成资本所有者和劳动者利益共同体.本文对国有企业管理现状,进行员工持股的出发点进行了分析...
本文在梳理国企员工持股相关法律法规的基础上,结合典型案例对员工持股的关键要素进行分析比较,希望对有混改和员工持股意愿的国有企业有操作上的参考意义。如中航工业体系对员工持股就规定了明确的比例限制,根据《中国航空…
论文生活休闲外语心理学全部建筑频道建筑文本施组方案交底用户中心充值VIP消息设置客户端书房阅读会议PPT上传书房登录注册<返回首页关于国有非上市企业员工持股研究[权威资料...
3.1国有企业现代人力资源管理存在的主要弊端.3.1.1理念较为落后.改革开放以来,由于对国企改革的不够彻底,首先长期的计划经济体制的制约,国企管理人员的官本位思想比较严重,其人力资源管理过多的强调按程序规矩办事,对所属员工的考核、使用...
论国企的股权激励--以光明乳业为例.摘要:股权激励制度对于激励公司员工积极性,提高公司竞争力,提升公司价值有非常重要的价值,然后如若不当使用会伤害股东,特别是小股东的利益,伴随着我国公司不断增加,公司的质量不断受到质疑,新型企业...
随着我国国有企业的股权化改革,员工持股计划也逐渐发展起来。然而,我国企业的员工持股计划的实施效果并不理想。从开始出现企业员工持股计划迄今为止的30年里,其历程十分曲折,而且对于企业是否应实施员工持股计划,一直存在争议。1.政策层面
国有企业中开展员工持股是新一轮国有企业改革中的重要举措,在政策与完备法规的引导下逐步有序的开展员工持股,有利于充分调动企业员工积极性,形成企业与员工的利益共同体,克服国有企业发展中的种种弊端,真正发挥出国有企业在我国经济体制内的
相关论文(和本文研究主题相同或者相近的论文)[1]龚晓清.国有企业混改问题研究[J].中国乡镇企业会计,2019,(12):100-101.[2]佚名.从具体案例看国有企业"混改"员...
我国国有企业改革历经三十余年,期间关于员工持股的探索始终未中断,员工持股作为优化国有企业产权结构、提高国有企业经营效率的方式之一,多次引发社会关注和热议...
国有企业员工持股若干问题的探讨沈少莹摘要:从员工持股的本质出发,阐述我国国企改革实行员工持股的现实意义,分析员工持股的两大核心问题———持股机构的职能定位、发展方...
很荣幸就当下国企改革中员工持股相关问题跟大家做一个分享.我主要从国务院国资委、财政部、证监会印发《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》(...
【摘要】:员工持股是指员工持有所在企业股份,作为股东行使《公司法》赋予的股东权利,参与企业经营管理,共享发展成果,共担竞争风险,是一项兼具激励作用与治理功能的制度安排。...
内容提示:【经济研究】国有企业股权多元化改革之员工持股问题的新思考口王萍王军宋颖霞(1.辽宁大学(2.辽宁节能投资控股有限公司工商管理学院,辽宁沈...
维普资讯cqvip【券之窗】证对国有企业实施员工持股之浅见孙晓昀(山东齐鲁证券有限公司,山东济南200)501摘要:范和发展员...
试论国有企业核心人才股权激励问题(工商管理毕业论文).doc,试论国有企业核心人才股权激励问题(工商管理毕业论文)文档信息主题:关于“管理或人力资源”中“薪...
4李士萍;我国企业员工持股问题研究[D];天津大学;2008年5于璐;现代公司激励机制研究[D];四川大学;2003年中国硕士学位论文全文数据库前10条1于洁;国有企业改革中混合所有制...
[1]高文燕,杜国功.推进国有企业混合所有制改革的几点思考[J].国有资产管理,2015,(5).50-53.[2]石宏伟.员工持股交易制度问题探讨[J].证券市场导报,2015,(2).38-...