管理沟通案例录用还是不录用

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hinomoonna
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tuzhiluobo

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作为一个部门负责人，工作安排是情理之中的事，你安排小吴这项工作，相信你是经过认真考虑过的，如安排的工作小吴不接受哪你这个部门负责人还能干吗？你要告诉他，这项工作与他现在的工作一样重要，而且在某种程度上还显得更重要，如哪个一项完成不好，你让他现在就打报告给你。
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张小电1301
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yeye要吃好吃的

对他许愿 激励他 说会赏识他
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扭扭炒饭

小王应在任职新的岗位前先了解清楚相关薪酬变化。小王在此案例当中有几个地方没有处理好：1、在没有了解清楚薪酬机制及商讨好自己薪酬变更的情况下，贸然接受公司的新任命2、认为自己“贡献”大，自以为能够挑战公司的规章制度。3、正式与经理提出加薪要求前，没有经过试探是否可行。
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蔡zhong凯

首先假设你在交给小吴工作之前就已经了解他能够胜任此工作如果碰到你所说的这种情况是如果你是他的直属领导可以要求他无条件完成任务，沟通时要用大局观来说服他，如果你不是他的直属领导那可以通过说服其直接领导或与其个人进行沟通，以协调为主基调
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    leleba2013 3人参与回答 2023-12-08
  • 管理沟通录用还是不录用这是个问题

    也许人家找的认为更适合的人选，或者是公司内部出了问题，跟你无关!!!

    墨剂先生 3人参与回答 2023-12-07
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    许小丹丹丹 4人参与回答 2023-12-10
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    注册不太麻烦 3人参与回答 2023-12-10
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    2005年4月27日下午，《公务员法》草案于十届全国人大常委会第十五次会议顺利通过,2006年1月1日实施，此案例钻了法律的空子，幸运至极啊

    栗子酱89 2人参与回答 2023-12-10

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