录用还是不录用这是个问题案例分析管理沟通

作为一个部门负责人，工作安排是情理之中的事，你安排小吴这项工作，相信你是经过认真考虑过的，如安排的工作小吴不接受哪你这个部门负责人还能干吗？你要告诉他，这项工作

cindyhouse0221 3人参与回答 2023-12-11

回答 您好，我这边正在为您查询，请稍等片刻，我这边马上回复您 您好，很高兴为您解答。 1;一、公司简介 法国Christian D

切尔西爱吃鱼 2人参与回答 2023-12-08

角色定位很重要，早与之沟通前要先了解小王是如何规划自己的职业成长的，如果小王更注重于赚钱这个目的，还是要将他定位在客户业务主任这个位置，在福利上给予鼓励，如果小

注册不太麻烦 3人参与回答 2023-12-10

也许人家找的认为更适合的人选，或者是公司内部出了问题，跟你无关!!!

墨剂先生 3人参与回答 2023-12-07

首先假设你在交给小吴工作之前就已经了解他能够胜任此工作如果碰到你所说的这种情况是如果你是他的直属领导可以要求他无条件完成任务，沟通时要用大局观来说服他，如果你不

leleba2013 3人参与回答 2023-12-08