• 回答数

    2

  • 浏览数

    255

sjloveyuliqin
首页 > 论文问答 > 招聘与录用的案例分析题

2个回答 默认排序
  • 默认排序
  • 按时间排序

方可可同学

已采纳
Y公司的薪资待遇与市场不符,需要科学的运行阶梯定位法,对员工进行新的薪资待遇评定;企业文化没有得到员工的认可与深入了解;需要人力资源部门进行企业文化塑造及宣贯公司新的管理制度需要改善,并要进行PDCA循环工作法进行,一定要持续改善,废旧出新希望采纳
100 评论

张小电1301

85 评论

相关问答

  • 人力资源招聘与录用案例分析

    1 黄博士的录用给三家公司造成了严重的人力资源浪费,首先是招聘成本,第二是薪酬成本,第三是公司形象的损害2 三家公司都没有做好岗位分析,并且盲目的追求学历,没做

    蓝天勒蓝天 3人参与回答 2023-12-10
  • 招聘与录用的案例分析题

    ajsdhfjkfh

    sjloveyuliqin 2人参与回答 2023-12-06
  • 招聘与录用案例分析怎么做

    一、加强识记。需要指出的是,识记不是死记硬背也不是记忆单一的知识点。而是将知识成体系地去记忆和理解,在复习过程中要能够将知识融会贯通,能够从不同维度去理解同一知

    为爱浪漫1 1人参与回答 2023-12-12
  • 招聘与录用案例分析一个失败的背景调查

    公司自从2002年7月份开始实行目标管理,当时属于是试行阶段,后来人力资源部由于人员的不断的变动,这种试行也就成了不成文的规定执行至今,到现在运行了将近一年的时

    O小魔女O 5人参与回答 2023-12-09
  • 招聘与录用案例分析题华为认为一次招聘

    真他妈在考star法则啊!每个人经历的案例不一样。

    佳佳13817062298 1人参与回答 2023-12-07