如何提升自己的核心竞争力论文

进行一定的职业道德规划，安排好每天的学习娱乐时间。提高自身修养，培养兴趣，兴趣爱好能激励你的潜能，提高做事效率有一定的组织领导能力，能够策划安排一些小型活动有一定的人际交往，对待事物都要有自己的见解团队合作也很必要~

核心竞争力，得有自己的专业技能，能有自己在岗位上独特见解独特之处，而且的话工作能力办事能力都非常的优越，这样子的话才有自己的核心竞争力，那这样子对你来说，自己不管在业务还是在技能岗位上，如果说要提升的话，就想着自己的岗位和业务，需要什么的技能，再怎么让学习获取这样的技能。看自己身边的同事朋友是怎么努力的，怎么工作的，怎么取得成绩的，然后的话跟着学习都是要通过这样努力的方式才能取得这样的成就。

我认为你要尽量去选择你自己擅长的工作，这样你才能做出来成绩，另外对于不擅长的工作也要努力的去学习，能够提高核心竞争力。

很多小伙伴都想知道进入职场之后，怎么能提高自己在职场上的核心竞争力呢？其实很多进入职场的小伙伴们都会第一想到如何努力勤奋，怎么去把事情做到极致，做到最好来打造出自己的能力和稀缺性等等，但是我们往往在讨论或者如何提高竞争能力的有效方式上，却忽略了一个特别重要的前提。那就是，只有在正确方向下的效率和方法才是有价值的。否则，即使效率和方法再好，也是一条道路走到黑——陷入死胡同，无论是读书还是工作。 很多小伙伴在谈及方向感这个词，还有什么是对的方向这方面会比较模糊方向是什么？怎么去判断什么是对的方向，我们可以找到一些背后的规律。我们每个人的财富积累，一定不要以为是你多有本事，财富积累完全来源于经济周期运动的时间给你的机会。简单地说，人生财富的创造根本不是靠工资，而是靠你在正确的时间段对于资产价格的投资。个人核心竞争力是指个人能以自身知识技能为基础，并能在不断学习中创新、整合可利用资源，为组织或个人带来利益的一类不易被竞争对手效仿、具有吃住竞争优势的、独特的能力组合。打造个人的核心竞争力的目的就是增强个人的竞争优势，让别人无法取代你，让你成为某个领域不可或缺的重要人物。怎么才能判断自己的核心竞争力如何呢？就看这个岗位离开你，还能不能运行下去，或者是从外面找一个人，工资成本和你差不多甚至更低的情况下，能不能达到你现有的高度。如果所在岗位离开你也能运行，或者外面的人比你做的好，那么你的核心竞争力就很低。只有这个岗位真的离不开你，外面的人也比不上你，这个时候你的核心竞争力才算可以，这就是不可替代性。还有就是认知思维。有格局的人往往能掌控局势，趋利避害，得到最有益的结果。而提高认知思维的关键，就是经历。多读书、多实践，从实际情况中发现问题和线索，分析出准确的解决方案。见识的多了，思考的多了，认知思维才能提升。

想提高自己的核心竞争能力，首先要提升自己的专业技能水平，而且还要建立一定的人脉关系，处理好和领导同事之间的关系，平时做事情低调，努力把自己的事情做好

资源的有效整合也是保持核心竞争力的重要内容核心竞争力是以资源为基础的，但并不是所有的资源都是有效的，如果仅仅是大量的资源堆砌在一起，而不是有效整合起来，那只是对企业资源的一种浪费。没有资源的合理组织与协调，无论企业的先天条件多么好，其优势都难以真正发挥，更难以持续保持，核心竞争力也就是一句空话。竞争优势的基础是更优越的资源和有效组合。资源包括人力资源、资本资源、管理资源、技术资源等，当然还包括企业文化资源。事实上一个出色的企业家能够把各种资源有效的整合起来，本身也体现了一种公司专用性资产，这种专用性资产就是出色的组织天才和信用道德。国外有位名人说过，因为“核心竞争力中蕴含的组织因素多少也决定了核心竞争力的可持续性和可保护性。只包括少数几种组织因素的核心竞争力容易效仿，而包含了各种各样因素微妙组合的核心竞争力效仿起来就难得多”。资源的有效整合还表现在内外资源的优化组合。过去强调产业特点，找到好产业，就意味着能赚钱。但研究表明，行业内部企业之间的利润差距远远大于行业之间的差距。因此，一个企业具备良好的外部资源环境，只是说企业具备了一种良发展的土壤，如果企业真正要借助这些资源，并获得成功，最重要的一个工作是如何将这些外部资源尽可能地与企业积累的内部资源包括客户资源、品牌资源、管理资源、人才资源等等结合来，这样才会变成企业真正能良性发展的核心竞争力。这种竞争力将是持久的、具有独特优势。麦肯锡之所以能做到把上百万美元的项目可以分开，让那些没有任何商业经验的MBA学生来做，不是说每一个人都很厉害，而是因为麦肯锡的组织系统使每个人都在其中发挥一点作用，这个能量汇集在一起就不得了。核心竞争力也是企业的治理、技术、产品、管理、文化的综合优势在市场上的综合反映。企业所拥有的核心资源要有这样的特点：没有市场可以买到；要有法律保护；资源本身与能力有互补性；具有组织性，不属于个人。企业核心竞争力在强调企业核心竞争力时要注意的三个问题：首先是规范和实际相结合。要具备核心竞争力，必须要有目标，当然终极目标是创建世界一流企业。反过来，没核心竞争力定成不了世界一流企业。因此核心竞争力是有其特定的内涵和规范，要严格遵照规范来做。但一流企业并不是天生的，也是经过十几年甚至是几代人的努力才形成的。因此目标应该是一步一步看得见做得到的，企业应该结合实际情况，充分考虑自己所处的经济环境、所具备的制度条件等，如果一味好高骛远，目标不切实际，就会忽略已经形成的积累。只有不断提炼已有的东西、在此基础上不断渐进地提升，才能锻造出无法与之抗衡的竞争能力，最终跻身于一流企业。其次要把现实和发展结合起来。注重已经形成的能力，注重实际并不意味着满足现状。提炼、发展核心竞争力为的是保持企业的常胜不败，因此重要的是在于未来，所以要从发展的意义上认识核心竞争力。既有的核心竞争力是重要的，但更重要的持续意义上核心竞争力，如果一直固守着今天的竞争优势，不做到与时俱进，那么今天的优势就可能成为明天的劣势。第三，推进企业核心竞争力战略与改革发展结合起来是提高核心竞争力的关键。核心竞争力本身就包含制度创新能力。企业应该按提高企业核心竞争力的要求，加快建立现代企业制度，规范治理结构，健全运行机制，这样才能有效地创造出良好的条件，推进企业核心竞争力的提高。

得加强自身的内涵及知识