任正非发表论文时的讲话

可能是因为任正非说出了IT行业以后的发展与未来，太现实了

不仅能够活下去，而且也能够获得更好的发展，能够获得更多人的支持，也能够获得国家的看重。

因为让整个业界对未来有着危机意识，让企业学会自我反思，顺应时代发展。

《华为的冬天》讲话背景

2000年，华为全年销售额达220亿元，利润以29亿元人民币位居全国电子百强第一位。

2001年3月，正当华为发展良好的时候，任正非在企业内刊上发表了一篇《华为的冬天》

2015年，华为实现销售收入3,950亿人民币，净利润369.1亿人民币，全球第一！

2016年，华为是全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商，业务遍及全球170多个国家和地区，服务全世界三分之一以上的人口。华为智能手机稳居全球前三。

1987年，华为由任正非创办，如今这颗企业与品牌之树已经茁壮成长为“参天大树”，硕果累累，全球各国越来越多的企业与创业者学习华为，研究任正非；当我们回过头，重新温习任正非的讲话，也许我们能够找到孕育“参天大树”的“沃土”与“种子”……

华为十几万人，28年坚持聚焦在主航道，抵制一切诱惑；坚持不走捷径，拒绝机会主义，踏踏实实，长期投入，厚积薄发；坚持以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，自我批判！

任正非的《华为的冬天》要向华为人传递和强调的理念与价值观就是“居安思危”；那么华为人要如何“居安思危”，如何“预防危机”呢？答案就是“优化管理”。《华为的冬天》全文中从提拔干部标准、考核制度、激励制度、利益分配制度、管理变革、建设IT的管理扁平化、自我批评、优化流程、工作模板化等三十多个方面提出理念、价值观以及方法、策略，归根结底就是“优化企业管理”。那么优化企业管理的目的是什么呢？答案是“提高时效”，即完成一个事情，如何做到用更少的人，更少的时间，这样可以降低管理成本，提高管理效益，提高团队效益。“提高时效”的方向就是“实现公司核心目标，提高公司竞争力”.

如果把对内对员工的企业管理比作“企业左脚”，把对外对顾客的品牌营销比作“企业右脚”，那么《华为的冬天》就是任正非给华为公司以及华为人提出的一篇《优化企业管理》的论文，是预防“企业左脚”得重病甚至瘫痪的“中医养生”之法，是给“企业左脚”的修身养性的“五谷杂粮”，是给“企业左脚”的刮骨疗伤的华佗之刀。因为曾经任正非给华为“中医养生”“刮骨疗伤”，所以才有华为今天健壮的体魄、精气神与红光满面。

华为创始人任正非的一篇内部讲话文章爆红网络，在文章中任正非为华为未来的发展指明了道路，他表示未来三年华为的首要目标是活下来，让寒气传递到每个人。从这篇讲话不难看出如今的华为已经到了生死存亡之秋，走错一步可能就是万丈深渊，相信不只是任正非对华为的未来感到担心，很多网友也在关心着华为是否能够坚持下去，不管他人如何看衰华为的未来，至少在我个人看来华为是一定能够挺过这个难关的。

首先华为是我国最顶尖的那批科技企业，国家不会眼睁睁的看着华为倒下去。在如今这个科技时代，各个国家都非常重视这一领域的发展，我国也同样如此，科技进步是国家强大的基础，一个国家没有高科技的支持终究也只能是花架子，好在华为填补了我国在高科技企业方面的空缺，华为的芯片业务、终端设备制造业务和5G技术都是我们国家所非常看重的，尤其是华为的5G技术更是领先全世界，这对我们的国家来说有着非常重要的意义，所以国家绝对不会眼睁睁的看着这样一个高科技企业就这样倒在西方国家的制裁之下。

其次即便西方国家如何制裁，华为依旧能够凭借国内市场顽强的活下来。受全球经济下滑以及西方国家制裁的影响华为在各方面的业务都有所下滑，尤其是5G业务受到了很多国家的抵制，但是华为曾经毕竟是一家超级企业，正所谓瘦死的骆驼要比马大，如今的华为依旧还是国际上顶尖的科技企业，一时半会儿绝对不会轻易倒下。再者华为背靠着中国市场这棵大树，即便华为的市场只针对于国内也能够创造大量的收益，华为依旧能够凭借国内的收入来发展自身的科技，所以我认为华为绝对能够挺过这段艰难的时光。

一家企业要想持续发展就必须要有一个精明的掌舵人，毫无疑问任正非老爷子就是这样的一个人，他有着非常超前的眼光和敢作敢为的魄力，所以我相信在任正非的带领之下华为绝对不会轻易的被击败，华为绝对不是下一个中兴，它会顽强的生存下来并给予针对它的人重重一击。