• 回答数

    3

  • 浏览数

    331

lin10241121
首页 > 论文问答 > 录用决策的主体是谁

3个回答 默认排序
  • 默认排序
  • 按时间排序

未暖rabbit

已采纳
一般职位是不需要CEO、董事长这种级别的人面试的,所以你这个岗位应该是O级别(CEO、CFO、CTO、CPO等)的高级岗位。而董事长面试,是不会问到专业这些基本的问题(一个是他们可能也不知道要问什么专业的问题这些也不属于他考察的范围)。就想之前说的寻人要找味道一致的人,也就是看一个人的三观、道德品行等跟公司符不符合,其他的能力部分HR和用人部门已经考察过了。
204 评论

张小电1301

355 评论

我爱欧文

一般是用人,如果人事调查出来这个人有问题,也会重视下的,一般看你跟用人部门或者部门经理,谈的怎么样的,他们决定的,谢谢!

182 评论

相关问答

  • 新员工的录用程序主要包括录用决策

    面试,筛选,复试

    火星电台666 4人参与回答 2023-12-12
  • 录用决策是什么

    录用决策是企业人力资源形成和配置过程的一个重要组成部分。招募所要完成的是建立一个招募蓄水池,将求职者集中起来。筛选是从建立起来的招募蓄水池中挑选合格的求职者,而

    小C爱点dian评ping 2人参与回答 2023-12-11
  • 人员录用决策的策略主要有哪些

    人员招聘与配置  第一节 员工招聘活动的实施  一、企业人员补充的招聘渠道:外部招聘与内部招聘(提拔)。  二、内部招聘特点(优点与缺点)  优点:①准确性高

    princess小姐 2人参与回答 2023-12-08
  • 招聘的录用决策

    在录用决策过程中,对未被录用者要委婉的告诉他,希望他做好心理准备,将来还有机会

    母婴家居学院 4人参与回答 2023-12-11
  • 录用决策的方法

    人才录用决策的程序  (一)补充完善人才录用的标准  企业人才的录用标准是进行人才录用的基本依据。  甄选阶段的申请表审核与录用进行决策分析的过程基本一致,他们

    红桃小K子 1人参与回答 2023-12-12