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本文是一篇人力资源管理论文,本文首先基于薪酬理论、薪酬管理理论以及薪酬体系相关理论等理论视角,探究薪酬体系优化设计的理论基础;其次,基于国有企业和河道砂石开采等相关行业的特点,对公司现采用薪酬体系现状及存在的问题进行系统、全面的分析;再次,对S公司进行岗位分析和...
现代企业薪酬设计毕业设计论文.doc,PAGEPAGE1目录TOC\o"1-3"\u一、导论PAGEREF_Toc265378353\h11、研究的背景PAGEREF_Toc265378354\h12、研究的意义PAGEREF_Toc265378355\h13、研究的内容和方法2二、薪酬...
MBA智库文档,专业的管理资源分享平台。分享管理资源,传递管理智慧。(薪酬管理)比亚迪股份有限公司动态宽带薪酬体系的设计与应用比亚迪股份有限公司动态宽带薪酬体系的设计与应用内容提要:在传统薪酬制度中,一般采用定人定岗、定岗定薪的薪酬体系。
本文是mba论文,本文首先深入探讨了薪酬管理的相关理论,然后诊断分析了银河电力检修公司现有薪酬体系存在的问题,同时针对存在的问题提出了解决方案,最后设计出一套符合公司特点。
南山集团有限公司薪酬体系改革与再设计.pdf华北电力大学工商管理硕士专业学位论文摘任石3七经过30多年的发展,民营企业的发展已经取得了巨大的成就。但是民营企业在人力资源管理特别是在薪酬管理方面存在着以下诸方面问题对薪酬界定的程序公平关注还不够薪酬界定还缺乏理性的战略思考...
薪酬管理案例分析(两个案例)ppt.人力资源管理师薪酬管理案例分析薪酬管理案例分析主讲:陈有志湖南劳动人事学校职业培训中心人力资源管理师培训课程人力资源管理师案例分析一YT公司是一家大型的电子企业。.2006年,该公司实行了企业工资与档案...
《公司薪酬体系设计项目建议书》.doc,目录引言-----3项目背景-----4项目目标-----6工作内容-----8工作方式-----13项目进程-----15顾问团队“原创力文档”前称为“文档投稿赚钱网”,本站为“文档C2C交易模式”,即用户上传的文档直接卖给(下载)用户,本站只是中间服务平台,本站所有文档...
薪酬管理作为人力资源管理体系的重要组成部分,是人力资源管理中的一个难点,也是现代管理理论研究的重点.随着社会的发展和管理科学的进步,薪酬管理理念越来越受到格力公司的重视,科学、合理地薪酬制度将会对职工的工作积极性起到激励作用,对格力公司人力资源管理的成效乃至整体绩效产生...
对外经济贸易大学硕士学位论文F地产公司集团总部薪酬管理体系再设计姓名:高淼申请学位级别:硕士专业:工商管理指导教师:徐子健20080401现代企业的生存和发展越来越依赖高素质的员工,人力资源是企业获取竞争优势的资本,是最核心的资源。
薪酬管理课程设计院系:经济管理系专业:人力资源管理专业指导老师:童宗红郭美兰张卫枚设计者:陈娜廖小奇戴任叶刘璨魏征满家明设计日期:2010年6月27日至7月8日薪酬体系设计方案目录前言公司简介公司组织结构图三公司战略与
结束语预期效果尚需进一步解决的问题岗位分析岗位评价薪酬调查绩效薪酬结构模式绩效薪酬体系设计第二章绩效薪酬设计理论综述理论的发展是伴随着知识...
薪酬体系的设计职业论文.doc摘要随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争逐渐演化为人才的竞争,如何留住人才,除感情留人因素外,主要还是薪酬留人。所以,薪酬...
大锅饭的薪酬发放难以激励医务人员的工作积极性,无论付出多少努力,取得多大的成果,但是拿到的薪酬却是一样的不公平现象.因此在医院典型岗位上的薪酬设计也要与时俱进,不断地...
薪酬体系人力资源管理营销岗位薪酬管理对人力资源开发,员工激励等方面起着重要的作用.员工对企业薪酬的满意度,将影响员工的稳定性和企业的可持续发展.怎样搭建一套公平合理的...
引言1.1论文的选题背景与研究意义第一章引言1.1论文的选题背景与研究意义1.1.1论文的选题背景论文主要来源于安徽瑞森汽车贸易有限责任公司(以下简称...
某公司绩效薪酬体系设计(论文)毕业论文.doc,第一章引言1.1论文的选题背景与研究意义1.1.1论文的选题背景论文主要来源于安徽瑞森汽车贸易有限责任公司(以...
因此,企业在进行薪酬体系设计时应建立起一个对内相对公平,对外有竞争力的薪酬体系。关键词:薪酬体系;岗位评价;竞争性嘉兴学院人力资源管理专业2010届本...
基于岗位价值的薪酬体系设计2007.11太和顾问上海办事处KevinliuChunping.liu@taihe,021-58369116-204职位价值的理解职位价值的评判方法策略性薪酬体系与...
Z公司基于岗位价值的薪酬体系设计申健【摘要】:本文针对一家初具规模的国有企业---Z公司的薪酬体系进行研究。论文应用定性分析与定量分析相结合的方式,以企业的薪酬管理体...
(1)绩效考核同薪酬体系设计以岗位描述(职位说明书)作基础,岗位结合企业的实际要求与组织结构来明确,基于岗位描述,再来明确考评内容、薪酬标准及绩效工资,也就是...