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经营模式与公司绩效—格力电器的案例研究-经营模式是一系列要素以及关系的概念性工具,是企业创造价值的核心逻辑。经营模式贯穿企业每一个成长阶段,从初具规模的中小企业、到规模庞大的跨国集团,都存在着一套或优或劣的经营模式。一套成...
考核人选择使用360度度综合评估：上级、下级、同级共同进行评分，最后由直接上级进行反馈面谈。2、格力公司背景格力集团成立于1985年3月，前身为特区工业发展总公司，2009年完成公司制改造，更名为“珠海格力集团有限公司”，公司注册资本8亿元。
（格力集团)绩效考核课程设计报告.doc,WORD完美整理版PAGE范文范例参考指导绩效考核课程设计报告题目：格力集团的绩效管理研究组长姓名：组员姓名：系别：专业：指导教师：目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l...
格力电器相关多元化战略绩效研究.摘要多元化战略是企业战略中的重要组成部分，随着社会经济发展，市场需求和企业经营结构也处于不断变化之中，企业为了做大做强，会选择进入其他领域，更多地占领市场和开拓新市场，这一战略就是多元化战略。.不同...
格力电器多元化经营动因与绩效分析1.4可能存在的创新点本文创新点主要体现在以下两个方面：一方面，全文围绕着格力电器多元化经营动因展开，通过分析格力的经营环境以及所选行业的市场吸引力和竞争力，结合相关多元化动因理论进一步确认格力多元化
基于平衡计分卡对格力电器多元化发展绩效评价.论文价格：150元/篇论文用途：硕士毕业论文MasterThesis编辑：vicky点击次数：.论文字数：32566论文编号：sb2021052222575635659日期：2021-06-12来源：硕博论文网.Tag：.笔者认为通过平衡计分卡对格力电器多元化...
本文是一篇会计论文，本文通过选取我国家电制造行业中具有代表性的龙头企业格力电器进行业绩评价，发现了我国现行的中央企业综合绩效评价体系在针对家电制造企业进行业绩评价时存在着
2021格力空调企业战略规划.docx,年月日格力空调企业战略策划书战略规划部长副部长战略规划部长副部长组员张旭峰郑小凤壬玉丽赵满梅完成日期格力空调企业战略规划目录企业使命和愿景企业战略目标目标市场和客户需求分析一企业所处的经营环境分析二目标市场和产品组合的策略选择三客户需求...
之前我想发布论文，写了16000字的稿子，所长只看了介绍，就说我介绍写的不够严谨，经不起推敲，所长说你怎么证明你写的东西能够应用，怎么证明你写的问题是问题？说他们写论文不会这样，发出去会给格…
格力电器的现金管理问题研究我国上市商业银行非财务信息披露质量研究低碳会计探讨上市公司融资能力对投资效率的影响上市公司财务比率分析——以格力电器为例自愿信息披露与股票回购的相关性研究企业社会责任报告鉴证、市场化进程和股票流动性
四.绩效考评流程格力电器的绩效考评流程每月26日,上级与员工就本月目标协商一致,双方分别在《月度目标绩效考核表》上签字确认每月周报提交,过程辅导,双方...
一、格力公司现状分析格力电器股份是一家集研发、生产、销售、服务于一体的国际化家电企业,拥有格力、TOSOT、晶弘三大品牌,主营家用空调、中央空调、空气能热水器、手机、生...
1.2研究内容和方法1.2.1研究内容本论文主要研究的是基于EVA分析的格力电器财务绩效分析,首先介绍了研究的背景和意义,其次,根据论文的相关要求,查阅了相...
市场的影响因素日益增多,特别是近年来加大了对市场的干预,提出供给侧改革的指导方针,多元化是企业长久经营实现可持续发展的一条必经之路,但多元化战略对企业未来价值的影...
附件3:密级:河北地质大学硕士学位论文格力电器股权激励对公司绩效影响研究专业学位专业学位类别:工商管理硕士教授企业指导教师:附件4:SecrecyRate:Diss...
中国重要会议论文全文数据库前10条1;谁说中国没有世界名牌,请到格力电器来!——格力模式,结出累累硕果[A];2006年山东省制冷空调学术年会“格力杯”优秀论文集[C];2006年2肖...
大小:166.27KB字数:约5.03万字发布时间:2019-04-26浏览人气:2下载次数:仅上传者可见收藏次数:0需要金币:***金币(10金币=人民币1元)家电企业供应链绩效...
中国企业管理方略2018-08-0508:54:00格力绩效流程图格力绩效流程图格力绩效流程图格力绩效流程图格力绩效流程图格力绩效流程图格力绩效流程图格力绩效流程图格力绩效流程...
近日,浙江工商大学的一篇名为“CEO自恋及其经济后果研究—以格力电器为例”的硕士论文引起热议。据中国知网显示,该论文发表于2020年1月1日。论文表示,对于CEO...
随着全球化步伐的加快,我国家电企业的低制造成本优势开始逐渐减弱,而与国外企业相比的高流通成本则大大压缩了我国家电企业的利润空间,越来越阻碍着我国家电企业的长足发展。...