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在现代企业的管理中，薪酬管理体系是企业经营管理中重要的组成部分，同时也是企业的人力资源管理过程中必不可少的因素。建立科学的薪酬管理体系可以提升DBR企业员工的工作积极性，并且在工作的过程中提升自己的工作热情以及工作兴趣。在现代化的企业激励手段中，科学的薪酬管理体系是...
薪酬管理制度缺乏合理性.随着我国科学文化技术的不断发展，我国人们的生活水平得以不断提高，并且由于各方面因素的影响，我国的餐饮企业的发展越来越迅速，在这种背景的影响下，我国的餐饮企业越来越需要高素质高水平的人才来促进企业的发展，从而...
1.建立有针对性的薪酬体系由于DBR餐饮企业的行业特殊性，使得该企业的岗位划分十分不清晰，并且这种不清晰性严重影响了DBR企业薪酬的针对性以及企业进行人力资源管理的差异化措施。除了DBR公司现有的薪酬体系外，还应该针对不同的岗位建立不同的有针对性的薪酬拪，这种体系应该将...
浅谈餐饮业人力资源管理的问题及解决办法.摘要：自改革开放以来，第三产业发展迅速，已然成为中国经济发展的主力，在目前的经济发展中有着重要的地位。.而属于第三产业的餐饮业也取得了骄人的成绩，是推动目前经济发展的主力之一。.然而，随着市场...
在完成论文时所利用的一切资料均已在参考文献中列出。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：**市晶锐公司薪酬管理制度研究摘要：完善的薪酬管理制度是企业人力资源管理的核心，对企业的发展影响巨大。
浅谈人力资源中的薪酬管理（重点论文网编辑）摘要随着全球化市场经济与知识经济的不断发展，人力资源已成为现代企业的战略性资源，是企业发展的关键性因素，尤其是其中的人力资本对获取企业竞争优势…
薪酬管理制度一目的：一目的：为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工晋升的职业发展通道，建立一套相对科学合理的薪酬体系，根据公司现状，特制订本制度。二二范围：范围：适用于公司正式聘用员工和试用期员工,…
1.薪酬体系缺乏针对性从DBR企业现在的薪酬管理体系上来说，公司的员工对于目前的薪酬结构满意度的水平是比较低的，证明DBR企业的薪酬体系存在一定的问题，从DBR企业目前的情况来分析，这种问题一方面就是体现在DBR企业的薪酬体系中缺乏针对性方面。
地方院校餐饮企业薪酬分度改革的思考(2)2015-10-0501:00.导读：（一）建立具有市场竞争力的薪酬分度参照劳动力市场工资指导价位，按各类职员对企业经营发展的作用、贡献不同，分层次确定不同员工薪酬分配.（一）建立具有市场竞争力的薪酬分配...
TH餐饮公司薪酬体系的改进与完善.司升阳.【摘要】：随着现代化管理的不断推进,薪酬体系在企业管理中日渐重要,如何通过薪酬体系的建设和实施从而为企业留住人才,是当前企业人资资源管理面临的重要问题。.论文以TH餐饮公司的薪酬体系改进与完善为研究...
餐饮公司薪酬方案的研究【毕业论文】.docx,图书分类号:密级:毕业设计(论文)题目:贵州仡家餐饮公司薪酬方案的研究ResearchoncompensationsystemofGuizhou...
本人郑重声明:所呈交的毕业论文(设计),题目《餐饮行业薪酬经管现状分析—以中式快餐为例》是本人在指导教师的指导下,进行研究工作所取得的成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和...
(论文)餐饮公司薪酬体系改进研究下载积分:1500内容提示:2下 2015年 第6期(总第488期)CHINESE&FOREIGNENTREPRENEURS19Article-BrandStrategy...
用薪酬管理来提升企业的业绩,是餐饮连锁企业在发展中所须解决的重大难题。目前,我国餐饮连锁企业还存在薪酬管理体系不合理、人力资源管理不善、薪酬管理不公平、...
通过分析发现,目前学者关于餐饮业员工流失原因及对策的研究多从整个人力资源管理的角度出发,对各个具体环节的研究不够深入,因此本文通过分析选取与餐饮业员工流...
目前,我国餐饮行业实行的薪酬制度主要是“岗位工资制”,不同岗位的薪酬存在一定的差距,公司在绩效考核的过程中存在一定的不公平性,对于管理层的人员,他们的绩效...
摘要:建立有效的薪酬分度可激发人力资本内在创造力,促进企业生产发展.文章通过对地方院校餐饮企业薪酬分配现状分析,有针对性地提出地方院校餐饮企业薪酬分度改革的...
三、建立与地方院校餐饮企业发展相适应的薪酬分配体系(一)对经营者实行年薪制随着高校后勤社会化改革逐步推广,高校餐饮负责人将逐渐完成向职业经理人角色转...
餐饮公司薪酬管理制度.doc下载后只包含1个DOC格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表特别说明:文档预览什么样,下载就是什么样。下载前请先预览,...
综上所述,A餐饮公司的员工需求中,员工最为重视的就是薪酬,也说明薪酬是最具激励的因素,其次是绩效考核和员工培训,而职业发展规划则是排在其后。所以,当前的激励...