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摘要人力资源是企业竞争的核心,是企业能否长久发展的根本,并且在近年来越发突显重要性.实现控制协调,充分发挥人的主动性,是企业一直所追求的.通过搜集材料及实践考察,对海底捞餐饮公司人力资源管理的成功案例进行分析.海底捞成立于1994年,十多年来,在全国拥有五十多家直营店,除了顾客至上...
基于人本管理的海底捞经管模式摘要本课题的研究对象是深入大众人心的海底捞火锅，通过对火锅店进行企业的员工管理人性化、服务管理人性化和客户管理人性化的分析，最后总结
员工忠诚度是海底捞成功的关键因素之一，统计数字表明，在平均流动率28.6％的中国餐饮业，海底捞拥有近万名的员工，但年流动率不到8％。等海底捞扩展到二百多家店规模的时候，才是它真正的转折点，也是它产生质变的时期。
从海底捞的服务营销与经营管理中获得的经验启示.52企业管理Management(南京审计学院江苏南京211815)【摘要】本文以海底捞的成功为例，首先简单了解它的发展概况，其次具体分析其外部服务营销以顾客至上、内部经营管理以员工至上的创新理念，并从中获得...
我国餐饮企业服务营销策略探索――以海底捞为例.中图分类号：F27.文献标识码：A.文章编号：1006-0278（2015）03-016-02.一、绪论.服务业作为21世纪最有前途、最具发展潜力和发展活力的行业，是推动当前我国经济实质性发展的新动力。.服务是食品行业的有机...
海底捞对每个店长的考核只有两个指标:一是客人的满意度;二是员工的工作积极性，同时要求每个店按照实际需要的110%配备员工，为扩张提供人员保在海底捞，任何新员工都有清晰的升迁路线，可以选择管理、技术和后勤三个方向，只要他们发挥自己的正直
海底捞在运用公共关系进行企业管理的过程中不是盲目而随意的，而是通过“企业投入资源对员工好——员工热衷服务创新——员工对客户服务周到——客户体验良好——顾客忠诚、口碑推广——企业获利”这样的服务管理模式，对于协调内外部公共关系以及树立
原标题：一个模型，讲透海底捞26年来源：混沌大学猎云网注：说到中餐行业的标杆，海底捞必定是一家绕不过去的公司。分析海底捞的的视角很多...
海底捞内部营销效果分析.docx,Revisedat2pmonDecember25,2020.Revisedat2pmonDecember25,2020.海底捞内部营销效果分析毕业论文海底捞内部营销效果分析经济与管理系5岳晋琴学生姓名：学号：经济与管理系5岳晋琴市场营销系...
2020年海底捞行业市场调研报告（最新）.docx,PAGE352020年海底捞行业市场调研报告（最新）2020年2月目录TOC\o"1-3"\h\z\u39331.海底捞行业概况及市场分析663411.1海底捞行业市场规模分析6125381.2海底捞行业结构分析612803...
互惠互利共同繁荣MutualBenefitAndCommonProsperity专业报告模板|REPORTTEMPLATE报告书编号:YT-FS-5644-84编订:***批准:***海底捞新员工培训报告(完整版)备注...
海底捞新员工培训报告海底捞员工培训培训内容:新员工入职培训第一天:一:海底捞三大目标将海底捞开向全国。二:海底捞服务宗旨客人的每件小事要当成大事去...
每一个通过海底捞面试的新员工都必须在海底捞新员工培训中心进行一次三天的培训,只有通过培训的员工才可以真正进入门店,成为海底捞真正的员工。本文将给大家介绍海底捞三天培训的详...
您对培训内容的感受讲的我都感兴趣,但有些想听到的没听到我想听的都听到了,而且讲的很清楚我想听的都听到了,但是讲的不清楚。其他*3.海底捞是否有员工手...
新袖会2016-08-3011:05订阅在进入海底捞新员工培训中心,培训中心的培训讲师就说到了每一个通过海底捞面试的新员工都必须进行一次三天的培训,只有通过培训的员工才可以真正进入门店,成为海底...
我在写一篇关于海底捞..有,把他们当人看,不要下班了开会,不要休假了也要来开会,返聘,不然你以后赚不到钱,所以都会去返聘,刨碗刨到12:00之后。。。不说了...
2021-10-2619:11:21来源:高雅观娱乐
•将海底捞开向全国--24课程内容一.企业文化的定义二.海底捞名称的由来三.海底捞的理念四.海底捞人的特征五.海底捞的目标六.员工发展途径--25员工的发展途径一...
海底捞是如何做员工培训的?海底捞的员工为何如此优秀?此资料是海底捞新员工培训的必修课,绝对干货满满!可以收藏哟～…
本篇文章是为期三天的海底捞的员工内部培训手册。该手册信息量惊人,大到海底捞的愿景和公司的价值观,小到员工对待家人的态度。读完这个培训手册会有一股正能量扑...